您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 从目标到结果:管理者执行力修炼

赖泓杉

从目标到结果:管理者执行力修炼

赖泓杉 / 高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本!没有出色的执行力,使命就会成为空洞的口号,远景就会成为海市蜃楼,战略就会变成纸上谈兵,文化就会苍白无力,结果就是以失败和遗憾而告终!太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻,一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧,但只有懂得如何执行的人才能获得成功;执行是一种意识,更是一种意志,执行是一套科学,执行最终也必须成为文化! 执行最根本的是行动。只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施,只有严格的执行,组织才能顺畅运行;只有创造执行的氛围才能让文化扎根。

课程大纲

一、何谓执行力

1.执行---企业强大根本原因

2.执行到底是什么?

3.执行不力的表现

4.执行的核心要点


二、领导者---执行力

1.领导高效执行必作的事

2.透彻把握本企业与员工

3.面对现实,事实求是

4.要事**

5.跟进,跟踪目标,解决问题

6.激励有力,罚得适合

7.培养执行意识

8.自我认知,高情感强度


三、用能执行的人

1.执行人才的六大标准

2.执行人才

3.知人善任,合适的人干适合的事

4.执行人才评估的步骤

5.执行人才指导的法则

6.执行人才培养的手段


四、建立执行文化

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化

1.强势管理营造执行氛围

2.执行文化的四部分

3.信念原理与改变

4.建立畅通的沟通渠道            

5.构建执行文化的十个手段


五、执行力提升的关键流程

1. 战略流程

2.运营流程

3.人员流程


 

 

 [本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]

 

上一篇: 新员工“执行力”训练营 下一篇:时间管理、目标管理以及执行力管理

下载课纲

X
""