帮助学员： 1. 从管理会计的角度对财务职能重新定位 2. 掌握以价值为核心的经营绩效分析方法 3. 将现金流作为企业收益与风险的平衡器 4. 识别影响企业价值的关键驱动因素 5. 探讨企业健康增长的模式/财务结构

【课程大纲】

培训内容： 

一、管理会计的兴起 

• 财务管理变革的四大动因 
• 传统财务会计面临的三大挑战 
• 财务分析对企业运营的意义 
• 财务职能的三大转变 

二、财务报表结构分析 

• 资产负债表的“五大块”及相互关系 
• 收入确认中的财务陷阱 
• 成本归集中的会计雷区 
• 毛利率的含义 
• 损益表的上线与底线 

三、经营绩效分析 

• 资产负债表中的几个重要指标 
• 损益表中的几个重要指标 
• 总资产收益率/净资产收益率 
• 营业利润率/总资产周转率 
• 小组活动 – 经营绩效评价 

四、现金流量分析 

• 现金流量表的作用 
• 企业的现金循环 
• 理想的现金流量模式 
• 现金流量表结构分析 
• 小组活动 — 现金流量表练习/分析 

五、企业健康状况诊断 

• 短期流动性指标 
• 如何确定流动资金佳持有量？ 
• 长期流动性指标 
• 企业资本结构的稳定性 
• 运用财务杠杆的好处/风险 
• 企业获利的三个发动机 
• 小组活动 — 企业诊断及解决方案 

六、增长模式分析 — 案例讨论  

• 如何管理快速成长的企业？ 
• 企业均衡增长模式 

七、企业价值分析 

• 企业价值评估的基本方法 
• 影响企业评估价值的6个因素 
• 增长/价值关系的三种情况 
• 如何计算企业的持续价值 
• 股东增值法的完整模型

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