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齐磊

4R战略运营管控模式

齐磊 / 执行力训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程目标

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;

课程大纲

开营:团队建设 


课程内容:

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。


**讲:战略与机制:战略统驭机制,机制支撑战略!


课程内容:

一、 战略与机制的关系;

二、 大小4R的精讲

二、中高层不会管理源于“责权利”不对等;

三、建立机制的方法

四、案例分析:滥竽充数;

五、战略重点的维度与分解

七、战略管控系统简介

   1.基于战略

   2.聚焦客户

   3.帮助团队

价值点:

1.站在战略与系统的角度考虑计划。2.理解战略与机制、计划之间的关系。3.掌握建立机制的方法。4.了解计划管理系统。



第二讲: 战略管控常规武器:月报月计划、周报周计划


课程内容:

一、月报月计划与周报周计划的价值与区别;

二、月计划格式讲解;

三、月计划各要素、维度讲解;

四、月计划之结果定义讲解;

五、月计划常见问题讲解

六、月报月计划管理与绩效管理的关系与区别

七、总结:月报月计划所包含的思维与文化

价值点:

1.掌握月计划、周计划的与战略的关系,了解月计划的重要性。2.掌握做月计划的关键要素。3.掌握月计划的格式、维度。4.理解并会使用月报月计划。


第三讲:战略管控的超级武器YCYA      非常规问题的重要处理

课程内容:

一、 YCYA讲解

a) Y:Yes,承诺

接到任务指令后,明确做出结果承诺

b) C:Check,检查

检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

c) Y:第二个Yes,汇报

任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

d) A:Award,奖惩

根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” 


二、 YCYA的使用范围

三、 YCYA的操作要点

四、YCYA模拟训练; 

五、独立第三方检查官COO选择标准; 

六、企业管理中的五级检查体系

价值点:

1.熟练掌握YCYA工具。2.了解COO检查体系的重要性。 

 

第四讲:战略管控之质询会     计划执行中的纠偏与改善


课程内容:

一、 回忆复习大小4R;

二、 质询会的价值;

三、 质询会的流程;

四、 质询会的关键话术(标准化);

五、 质询会的常见问题与注意事项;

六、 质询会的原则和标准;

七、 总裁、高管质询注意事项;

八、 质询会模拟演练;

 

价值点:

1.理解质询会在管理中的重要作用。2.了解大小4 R.3.掌握质询会的话术。4.掌握质询会流程与特点。 

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