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陆华龙

管理者领导力与执行力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

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课程目标

、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;   2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;   3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;   4、领导力是团队执行力的基础,提升管理者的领导力,使员工从机械执行变为自动自发的、创造性的执行,打开企业基层执行的新局面;   5、沟通是执行的有力保障;大多数的执行不到位,很多的因素在于,执行沟通没有做好,如何提升管理者的执行沟通的能力,直接影响到执行是否高效;   6、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;   7

课程大纲

  一、70%的中国企业失败的原因
  1、执行力的概念
  2、企业缺乏执行力的后果
  3、员工执行力底下的原因
  4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
  案例:《巴顿将军》电影片段
  二、检讨我们的执行力态度
  1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
  2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
  3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
  4、对“要求与标准”置若罔闻
  5、没有紧张感
  案例:韩国三星的崛起
  三、领导力修炼—员工创造性执行的保障
  1、领导力:如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问
  2、管理力:员工机械执行的刚性法则
  3、领导力的定义
  4、何为领导:德鲁克对领导的全新定义
  5、领导者的五大行为及操作方法:
  6、领导力四要素
  7、培养影响力:《四块糖》的影响力
  四、领导力修炼—执行沟通实景演练
  1、执行沟通的定义
  2、执行沟通的四个特点
  3、高效执行沟通的基本原则
  4、执行沟通漏斗
  5、执行沟通的障碍及解除
  6、聆听技巧及复述技术
  7、提问引导思考
  8、无往不胜的说服术:回应技术训练
  9、语调的训练
  10、暗示语言模式
  五、如何提升个人执行力
  1、执行力强的人的特点
  2、如何提升下属执行力
  3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
  4、执行力提升七要点
  六、打造卓越的团队执行力
  1、高效执行力的团队建设的三要素
  2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
  3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人
  4、现代领导者的五种角色转换
  5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
  6、现代管理者必备的6项执行技能
  七、管理者执行素养训练
  1、管理者的角色定位
  2、执行在管理层面上的责权利的对等
  3、执行型领导必做的七件事情
  4、破除执行的四大情感癌症
  5、做好执行教练
  6、如何做到“知行合一”
  7、“一分钟经理”精髓
  8、科学的流程是执行的保障
  9、“48字”执行真经
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