■突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力； ■您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革， ■更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。 ■所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

★认识教练型管理者与传统管理者的不同； ★学习成为教练型管理者的六大核心技术； ★通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术； ★帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维。

模块1：企业为什么学习教练技术

-认识管理者的新角色：教练

-教练式管理与传统管理的区别

-教练式管理成功案例分享

-案例1：IBM案例

-案例2：NISSAN案例

-教练技术如何创造高绩效团队

-教练式管理者的核心能力

模块2：什么是教练

-体验：好的沟通与坏的沟通

-案例：教练是如何工作的

-什么是教练

-教练技术的起源

-教练的11项核心技术

-教练与其它领域的区别

-教练体验：寻找我的愿景

-中心练习，体验并感受**的教练状态

模块3：管理者情商发展技术

-体验：快乐圈与恐惧圈

-情绪冰山原理

-情绪智力对绩效的影响

-领导者的情

-绪智力能力与绩效

-案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果

-自我觉察对影响智力的影响

-工具：自我觉察

-案例：自我觉察

-演练：自我觉察

模块4：教练式沟通技术

-中心练习，体验并感受**的教练状态

-体验：不同沟通方式及其影响

-认识：倾听的3个阶段

-活动体验：第1阶段及第2阶段聆听

-学习：提升理解他人能力的3F聆听技术

-演练：3阶段的倾听

-案例1及示范

-案例2及演练

-视频：3F聆听

-教练式发问技巧

-体验：6L发问技巧

-演练：6L发问

-欣赏式提问技巧

-演练：欣赏式提问

模块5：绩效管理教练技术

-学习CUP目标检测工具

-5R高效执行教练工具

-2W工作推进教练工具

-6L激发教练技术

-演练：教练工具综合应用

模块6：4P领导力发展技术

-中心练习，体验并感受**的教练状态

-认识：4P自己的风格

-体验：4P测试工具

-讨论：4P领导力风格与偏好

-案例：4P风格人物

-区分下属4P风格及偏好

-4P合作策略

-发展成为4P关系教练

-4P团队文化

模块7：教练式团队文化建设

-认识第五力

-案例：自然界中的4力

-第五力对团队文化的影响

-案例：哈勃望远镜

-案例：大韩航空的案例

-发现团队中的第五力

-用第五力打造高效团队

-高效团队的4种文化

-八大行为打造高效团队

模块8：教练管理流程

- 回顾11项教练能力

- 1：1教练流程与实务

-问题解答

-建立课后教练小组