确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。 本课程最大的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。

一、 思维方式与决策

 决策概要

 决策的分类

 制约领导力的 4 个重要因素

 领导者的 3 种基本思维

决策误区与盲区的闯入

案例讨论：是什么在影响我做决策

二、问题的分析与决策过程的控制

 问题的区分与对策？

 问题的导向与描述

 系统化解决问题的6步法

 新经济时代决策者的3个挑战

 科学的决策的7个步骤

 基本的决策3个原则

 团队决策的5个好处

 **基本的4种决策类型

案例讨论：王总的会议

三、如何排除决策干扰

如何排除环境因素对决策的影响

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除组织因素对决策的干扰

如何排除情感因素对决策的干扰

如何排除价值观因素对决策的干扰

如何排除急难险峻的事件对决策的干扰

如何排除经验因素对决策的干扰

案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

四、各类决策的方法解析

定性决策方法：KT分析法

鱼骨图的用法与画法

思维导图的用法与画法

SWOT决策分析法的运用

头脑风暴法应遵守的7个原则

风险决策方法——决策树法的运用

组织发展在不同时期的决策原则  

案例讨论：某企业罢工事件的推演

五、从哪7个方面提升决策力

途径一：对系统的思考力

途径二：对未来的判断力

途径三：对变化的适应力

途径四：对模式的创造力

途径五：对资源的整合力

途径六：对误解的承受力

途径七：对情绪的控制力