您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《韩非与高效执行》

蔡毅臣

《韩非与高效执行》

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

国学管理思想和组织执行力提升有效结合; 独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧; 力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

【课程大纲】 
引言
学习如何做执行
一、什么是执行
为什么要执行
奉法者强,则国强
没有标准就没有执行
生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
执行要求的是效率和速度
执行是每个人马上按质按量地完成任务
执行力对组织战略和目标实现的影响
功当其事,事当其言
二、高效执行之法
产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
管理者执行力的四个要素
执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信
执行宽严有度:先严后宽  制严语宽  近严远宽
员工执行力的四个层次
高效执行的关键
高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及对策研究
加强互动,实现共赢
锁定目标,计划督导
天下大事,必做于细
观念创新,思维改变
身体力行,以身作则
团队建设,形成合力
案例分析:你是执行者吗?
四、DASE执行系统解决方案
界定问题,确立愿景--工具:愿景创建技术运用
描述现象,全面分析--工具:开放空间技术与原因-效果分析图
有效评估,方案确定--工具:决策矩阵运用与递进式提问
创建计划,逐步实施--工具:设定执行成功标志
克服障碍,有效处理--工具:力场分析工具
检测评估,标准具体--工具:创建报告模板
五、高效执行对管理者的能力要求
教练能力--圣人执要,四方来效
激励能力--智不尽物,因物以治物
有效授权--下君尽己之能,上君尽人之智
六、管理沟通――高效执行的保证
凡说之难,在知所说之心
沟通的重要性
沟通频道的概念
沟通的基础是心态
沟通的技巧是换位思考
度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也
提问的类型、规则和侧重点
沟通案例研讨:引导式聆听
工作中的邮件与短信沟通
沟通案例研讨:如何与上级、平级和下属沟通
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
执行的高境界是让人们在文化中执行
形成科学的执行流程
如何建立执行力文化
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
确立以执行力为导向的组织结构
以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答
上一篇: 提升执行力的4把钥匙“内训课” 下一篇:激发动力 打造卓越执行

下载课纲

X
""