【课程大纲】3天
**讲 基层管理的维度
**节 现阶段班组管理认知
第二节 新常态下的班组长基本管理思维
第三节 班组长管理秘籍
案例分享：技能比武让员工不在浮躁
第二讲 OJT在职训练
**节 OJT在职训练的定义
第二节 OJT在职训练的四个阶段
第三节 OJT在职训练的八大步骤和方法
第四节 针对不同员工的OJT要点
案例：教练的训练技巧
第三讲 计划管理
**节 生产计划执行与过程管控
第二节 生产异常处理技巧
第三节 班组管理精细化，生产任务分段控制
第四讲 班组现场管理
**节 班组现场管理十大内容和三大工具
第二节 如何做好班组物料管理
第三节 班组设备管理实务
第四节 人员管理与领导统御
第五节 生产过程与方法管理技巧
第六节 班组工具管理
第七节 如何做好班组6S
第八节 班组看板管理
第九节 强抓质控点，做好班组质量管理
第十节 揭秘生产安全管理的真相
第五讲 班组成本管理
**节 识别生产七大浪费
第二节 七大浪费分析与控制技巧
第六讲 如何打造高效的执行力团队
**节 什么是执行力
第二节 认识执行力的十大问题
第三节 执行力的三个维度
第四节 执行力的核心要素
第五节 执行力的四大支撑系统
案例：DQ公司**稽核提升执行力
第七讲 PDCA管理循环
**节 PDCA管理循环的定义
第二节 PDCA管理循环的特点
第三节 PDCA管理循环的常用工具
第四节 推行PDCA管理循环的八大步骤
第五节 如何运用PDCA处理问题的方法
案例：LM公司运用PDCA攻关下料瓶颈
第八讲 高效会议管理
**节 会议前的准备工作
第二节 明确的会议主题
第三节 会议纪律的掌控
第四节 会议二十字决
第五节 班组长如何组织召开一线会议
第九讲 班组高效沟通技巧
**节 沟通的目的
第二节 沟通的技巧和方法
第三节 沟通需注意的事项
