公司主管在组织扮演极为重要的管理与带领部属执行的角色，如果要使主管能在平日养兵练兵带兵，到最后成为攻无不克的胜兵，管理工作对主管人员更是必备的条件，往往这群管理者并非管理出身，同时据500大财富评论报导调查中发现，具有管理学经历的占中级主管不到10％在这样的管理团队领军下企业是难以有效管理、协助及激励部属，导致最高领导人即使有再远大的目标及愿景也无法实现。 PDP沟通激励共识营课程特色：就是运用科学化的管理模式，让你知道什么样的管理模式对你最适用，同步运用PDP管理系统让部属在工作中保有方向感在执行中拥有高度激情，有效实施激励、教导及协助，使部属能适才适所尽情发挥，同时提升管理能力、提高人际关系、动员部属工作、强化辅导部属等，最终成为部属的教练带领组织创造绩效。

通过PDP专业平台掌握自我管理。 建立管理标准及工作模式。 学习心理学掌握员工行为。 掌握激励技巧开发员工潜质。 有效协助部属开展工作。 掌握部门人力提升管理绩效。 与部属建立良好人际关系。 达成共识完成工作指标。

课程大纲:

(一) 了解自我及部属特质

了解自我特质及行为模式

了解部属行事风格

如何快速识别他人特质

(二) 如何沟通管理

了解每个部属的沟通方式

如何有效对上、对下沟通

优质沟通的流程及技巧

(三) 如何有效激励他人

找出激发人心的工作方法

四种特质的激励因子

有效激发员工正能量

(四) 团队协作管理

四种特质**具生产力的工作方式

避免触发员工的工作地雷区

有效管理及协助部属

(五) 建立共赢团队管理模式

团队天生特质比重的特色

团队擅长工作模式及风险控制

建立共赢团队管理模式