老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！  公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！  下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？  到底如何把执行型人才开发出来？  怎样才能使执行基因融入整个团队？  为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！  为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！

让学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；  了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；  掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；  懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！

课程内容

(一) 中层管理者的角色认知

² 中层管理者的角色错位

² 中层管理者的核心技能

² 部门价值的认知与中层管理者的职责定位

² 管理者“做什么”与“怎么做”

(二) 时间管理

² 时间管理的误区

² 经典时间管理思想

² 个人目标与工作目标

² 时间管理原则

² 有效时间管理步骤

² 时间管理的改进方法

(三) 沟通管理

² 管理沟通的盲点

² 有效沟通的方式

² 有效沟通的关键

² 沟通的对象和渠道

² 倾听和反馈

² 改善沟通的原则和方法

(四) 问题的分析与解决

² 分析问题的思路

² 问题的描述与分解

² 二八原则与关键驱动因素分析

² 分析问题的工具

² 系统化解决问题的方法

(五) 绩效管理

² 绩效考核的原则

² 绩效考核的类型

² 绩效考核的流程和方法

² 为下属设定绩效考核指标

² 常用的考核方法、误区及避免的方法

² 绩效面谈工作与考核结果的应用

(六) 激励技巧

² 分析掌握员工的需求

² 激励下属的一般原则

² 经典员工激励思想

² 认可和赞美下属的方法

² 创造良好的工作氛围

² 不同员工的激励策略

(七) 情景领导训练

² 领导权力特性和领导行为

² 建立影响力

² 权力与影响力的应用要点

² 向下属灌输愿景

² 不同情景领导风格

² 教练式的领导

(八) 授权艺术

² 授权的范围和条件

² 授权的基本要素

² 有效授权的七个步骤

² 影响授权的权变因素

² 授权的跟踪与监控

(九) 团队建设

² 个人行为与团队行为

² 团队的七个特征

² 成功团队的八个关键角色

² 明确的团队目标

² 智慧、资源和信息共享

² 团队冲突的五种处理方式

(十) 管理者的执行力提升技巧

² 什么是执行力

² 执行力的衡量标准

² 你如何挑选有执行力的人

² 有执行力的人的特色?

² 你如何检查部属的执行力

² 执行力不强的8个原因

² 如何培养执行能力