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邱柏森

中层执行力提升

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

1、 了解中层执行中的常见错误 2、 明确在执行中自己的角色 3、 掌握有执行前某准备的工作方法 4、 掌握执行中控制的流程和方法 5、 掌握执行后如何进行总结提升

课程大纲

【课程大纲
一、执行力为什么是企业成败的关键
1.      团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务
2.      企业的核心竞争力是什么?
3.      执行力----成功的基础
4.      什么是执行、执行力?--执行力就是做事情
5.      执行力的三个核心
二、中层执行不力几大问题
1.      角色不明症
2.      本末倒置症
3.      适可而止症
4.      职责认识不清
5.      只见问题不见目标
6.      不设定标准
7.      公司内部形成对立
8.      之重结果忽视思想
9.      缺乏做事章法
三、明确执行角色
1、  案例分析:李洋经理的遭遇
2、  研讨讨论:我是谁?我该做什么?我该怎么做?
3、  企业管理者普遍需处理的三类关系
²      作为下级的管理者角色
*         与领导关系测试
*         案例分析:常见的下级角色错位
*         研讨:下级都具备哪些角色
*         有效辅佐上级的四项技巧
*         四项角色要求
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
²      作为同事的管理者角色
*         案例分析:为何这个项目可以成功执行
*         树立内部客户意识
*         部门间团队冲突的处理
*         双赢思维与建立信任更关键
*         互动游戏:博弈
²      作为上司的管理者角色
*         案例分析:常见的上级错位的具体表现
*         上级扮演的八大角色
*         执行力的三大层次
*         作为管理者的两大职责:做好决策、抓好执行
四、明确执行的标准
1.         企业中普遍执行的两类事项
2.         执行任务的衡量标准---四个规定7把尺
3.         执行规定的衡量标准---三必一平等
五、如何抓执行
1、执行前谋划七大准备
²        计划准备
²        组织准备
²        物质准备
²        法规准备
²        能力准备
²        思想准备
*         互动练习:工作项目的分解计划
2、执行中谋划控制
²        行令指挥
*         互动练习:如何准确下达命令
²        组织协调
*         互动练习:沟通协调、行政协调、信息协调
²        检查督导
*         互动练习:任务活动监控表的运用
*         检查督导的总任务和总流程
*         检查督导带动执行的6抓6治
*         视频案例分析:付经理应如何应对
*         互动演练:检查督导方法的综合运用
²        教育激励
*         案例分析:刘总的激励手段
*         激励的12种措施运用
*         身教动員的四种形式
*         案例分析:李厂长的申诉
*         批评教育的策略运用
*         互动练习:用设问批评法进行教育
²        严格反馈
*         案例分析:项羽为何决策失误
*         反馈制度的落实
*         请示和报告的运用规则
3、执行后谋结果
²        胜利果实的分配
²        失败后的问责流程与方法
²        经验与教训的总结
六、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答
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