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黄道雄

优秀财务经理的财务管理培训课程大纲

黄道雄 / 财务管理实战专家

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课程大纲

**部分:如何成为一名优秀的财务经理

1、 企业财务管理的核心是什么?

2、 了解财务管理在企业管理的重要性

3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么?

4、 财务管理工作中的五大陷阱

5、 财务管理目标与企业经营目标的关系


第二部分:沙盘模拟演练

沙盘模拟目的:

1、 财务团队如何做好目标管理

2、 目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并**终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标

3、 如何制定团队计划实现团队目标

4、 提升财务管理者应对风险的能力

5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力


第三部分:优秀财务经理的七项修炼

1、 优秀财务经理的领导艺术

2、 财务经理的沟通技巧

3、 管理能力与团队建设

4、 完善企业财务管理制度

5、 企业经营分析、预测及决策能力

6、 企业成本费用分析与控制能力

7、 企业全面预算管理能力


第四讲:改变利润观念创造企业价值

1、 您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?

2、 企业获取利润的代价是什么?

3、 如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式

4、 经营企业应当用经营现金来看待企业利润


第五讲:影响企业利润的五大因素

1、 分析企业利润来源及影响利润的五大因素

2、 影响利润五大因素之一:销售量

2.1企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?

2.2 如何提升企业的销售量?

2.3 销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?

2.4 如何平衡销量、利润、现金流?

3、 影响利润五大因素之二:销售价格

3.1 价格战价是中小企业竞争的唯一出路?

3.2 价格变化会引起哪些因素发生变化?

3.3 降价损失需要多少销售量来弥补?

3.2 涨价能否带来利润及现金流的增加?

4、 影响利润五大因素之三:直接成本

4.1 直接成本的下降可能会带来影响有哪些?

4.2 直接成本控制的具体措施

5、 影响利润五大因素之四:变动费用

5.1 变动费用下降利润就会上升吗?

5.2 如何衡量变动费用的贡献?

5.3 如何考核变动费用变化

6、 影响利润五大因素之五:固定费用

6.1 固定费用对企业利润的影响

6.2 固定费用下降需要经营水平提升

6.3 固定费用与行业属性及竞争相关

6.4 避免重资产经营给企业添“内伤”


第六部分:优秀财务经理如何做好全面预算管理

1、 企业预算编制基础

2、 全面预算编制程序

3、 预算编制方法及适用范围

4、 年度预算目标的确定方法

5、 预算松驰的原因分析与对策

6、 预算执行中存在的问题

7、 预算反馈差异分析

8、 预算调整的程序及调整方式

9、 如何预防预算单位期末突击花钱

10、 全面预算的考核指标框架

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