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荣松

《三国演义与行业争霸谋略》

荣松 / 北大新世纪国学研究传播中心主任

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课程大纲

l 《三国演义》为何用桃园三结义开篇?

l 《三国演义》的合久必分,分久必合揭示了什么?

l 三国鼎立是不是**市场占有方式?

l 《三国演义》中的三种市场拓展模式

l 曹操反渠道而行之的快速发展谋略

l 隆中对布局与刘备的品牌与道义苦旅

l 孙权的稳中求进之路,孙刘联盟说明什么?

l 争夺人才与用人得失

l 三国归于晋说明了什么?

l 《三国演义》中第四种市场争霸模式

l 《三国演义》中三方阵营“八门布局”的得失分析

l 实战“企业重大决策事项群策群力实施办法”沙盘演练(90分钟):留住人才、用好人才,解决老板独裁实现团队科学决策。

总述:从明星人物的身上,我们要看到其作为领导人的智慧,更要看到如何布好局、用好人,领导者的全局观不能是一句空话,而是以目标和结果为方向,协调好六条战线的关系,才能看得清大问题。

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