《领导力精进六法》课程大纲

 

【课程背景】

美国IBM公司的研究证明，领导力的好坏与公司**终业绩的70%有关联，而只有28%跟整体组织和文化相关。

但现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也能提升自己的“前瞻力”。这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但中层干部无法很快执行这个战略，他们的执行力只能达到预期的很小比例。这就意味着企业中，普遍出现的中层干部的领导力危机。

《领导力精进六法》是针对企业管理者职务能力的培训课程；强调学习力、组织力、教导力、决策力、执行力与感召力的精进与训练。同时，结合中国人“**深沉的精神关怀”，据于儒，依于道，逃于禅，旁及墨、法、兵，为学员梳理中国管理思想的底层逻辑——精进六法，“其道甚大，百物不废”。《领导力精进六法》课程，是为中高级管理者专门开设的管理核心课程，提供思想与工具的双向辩证，让学员带着问题来，带着成果离开。

【课程收益】

1、精进思想：经济文化视角下的中国人内在思维逻辑

2、掌握工具：精进六法是组织管理行为的自然法则

3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开

【课程特色】

1、东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；

3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。

【课程对象】1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。

【课程时长】1-2天（6小时/天）

 

【课程大纲】

**单元：课程说明

1、课程说明

1）两种讲法

2）借助历史经验 总结实践经验 经验转为标准

3）形成经验资产 强化内部传承 助力绩效提升

2、问题设定

 

第二单元：领导力精进六法的基本精神

1、自我觉察

2、回归常道

3、去神秘化

 

第三单元：领导力精进六法

1、简易（自然法则）

1）非连续世界的**性原理

2）德行恒易以知险

3）奥卡姆剃刀

4）简单即幸福

2、时位（定位原理）

1）详解时位观

2）合与和

3）确认时位的标准

4）现实的问题

3、修辞（自我管理）

1）修辞立其诚

2）晕轮效应

3）变化气质

4）五个一工程

5）静 止 缓

4、同人（团队建设）

1）科层制与自主的个体

2）义利关系

3）同人于野

5、知几（精益执行）

1）知几如神

2）精义入神

3）利用安身

4）上交不谄 下交不渎

6、能断（领导决策）

1）一阴一阳之谓道

2）反者道之动

3）人谋鬼谋

 

第四单元：教学总结

1、课程总结

2、成果分享

1）在阶段性小结基础上，以学员课前带来的问题为目标，形成学习成果。

2）根据时间、人数，按组分享、互评个人学习成果、心得。