1、 如何对一年来各部门职位员工进行系统的考核、评审、考核的员工的薪酬与福利的应用 2、 如何**绩效管理达到企业发展与员工发展的目的 3、 如何进行新一年的战略目标设定 4、 如何对新一年各部门进行工作分析与岗位任务设订 5、 如何对战略目标进行分解，如何分解到每一个岗位 6、 如何制订绩效管理机制与制订企业各岗位的考核指标 7、 企业运作的过程管理、落实目标与落实员工目标， 8、 绩效管理后的应用

　　企业内训课程大纲

　　企业绩效管理工具沙盘 企业内训课程

　　本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。

　　一、战略目标工作分析

　　二、绩效管理体系

　　1、理解绩效管理

　　什么是绩效管理，绩效管理体系的构建流程（讲解与提问交流）

　　业务部门经理与人力资源经理在绩效管理中的不同角色与操作要点

　　2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计

　　价值树模型与科学的指标体系建立方法（现场价值树指标设定与定性指标实战）

　　业务部门与职能部门的量化指标设计与注意事项（现场设计代表性的职位指标，并对比分析）

　　指标定义、标准设置、权重设定、考核表的编制技巧（现场考核表设计实战）

　　KPI法确定学员选定职位的绩效指标（现场操作指标设定、软硬指标的分配实战）

　　3、考核标准的设置与目标管理

　　考核中的难点解决：量化的过程性、定性指标的考核技巧；绩效管理成功的关键因素

　　战略性目标管理体系的特点，目标的来源、目标确定的多种方法比较与分析（学员企业结合自身交流）

　　目标的分摊与目标分解（现场操作学员公司的目标分解）

　　4、绩效管理各环节详解

　　绩效实施与跟踪——沟通改善、信息收集（多种实施情景模拟及应对）

　　绩效考核的执行五步法、纵观考核的全程（模拟考核实操）

　　反馈面谈的技能把握与实况演练（模拟实操）

　　绩效考核结果的应用、结果流向（根据提供的工具、摸板、流程进行情景模拟）

　　绩效考核申诉管理，常见问题解决办法

　　三、述职

　　四、绩效管理与薪酬设计的关系