【课程背景】

企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。                                               ——华为公司总裁 任正非

狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。                             ——海尔集团总裁 张瑞敏

狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候攻击，它的战略比现代人还聪敏。中国人不应只是龙的传人。也应是狼的传人。

——亚洲首富 长江实业集团有限公司董事长 李嘉诚

如果我们不比狼还凶猛，如何生存到今天？我猛然发现了狼的伟大，进而引发了我对狼的思考。以前我对狼没什么好感，甚至厌恶，然而当我细数狼的优点时，又惊讶于它的优点之多。狼，追捕猎物时穷追不舍，这是坚持不懈；看准时机快速出击。这是执行力；遇到强敌则合而攻之，狼群的可怕正在于他们团结。                                                             ——联想控股公司总裁 柳传志  

为什么中国最知名的企业家都在学习狼？中国最知名的企业的快速发展都有狼文化的基因？姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”著名狼性团队建设专家李春夫老师的课程《狼性团队建设-打造精英团队的密码》，帮助企业建立从群雄到阵势的创赢布局，让团队组织发挥出强劲的战斗力，进而开创共赢大赢的局势；助力企业闯出竞争激烈的丛林，迈向成功的巅峰。

【课程背景】

企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。                                               ——华为公司总裁 任正非

狼**值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是**令人恐怖的，也是**具杀伤力的。                             ——海尔集团总裁 张瑞敏

狼有计策，肯忍耐，它会在一片好的草地埋伏。而且懂得伏在下风。等黄羊来吃饱了，走不快的时候攻击，它的战略比现代人还聪敏。中国人不应只是龙的传人。也应是狼的传人。

——亚洲首富 长江实业集团有限公司董事长 李嘉诚

如果我们不比狼还凶猛，如何生存到今天？我猛然发现了狼的伟大，进而引发了我对狼的思考。以前我对狼没什么好感，甚至厌恶，然而当我细数狼的优点时，又惊讶于它的优点之多。狼，追捕猎物时穷追不舍，这是坚持不懈；看准时机快速出击。这是执行力；遇到强敌则合而攻之，狼群的可怕正在于他们团结。                                                             ——联想控股公司总裁 柳传志  

为什么中国**知名的企业家都在学习狼？中国**知名的企业的快速发展都有狼文化的基因？姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”著名狼性团队建设专家李春夫老师的课程《狼性团队建设-打造精英团队的密码》，帮助企业建立从群雄到阵势的创赢布局，让团队组织发挥出强劲的战斗力，进而开创共赢大赢的局势；助力企业闯出竞争激烈的丛林，迈向成功的巅峰。

【关键收获】

1.帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；

2.帮助企业培养优秀的头狼型领导，建立“狼阵”，带领团队走向新的高峰；

3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；

4.帮助企业建立优秀的沟通协调机制，为培养企业狼性人才和达成企业目标提供强大助力。

【授课对象】企业总裁、董事长、中层管理者

【授课时间】一般为2天1晚，可根据客户需求调整

【授课风格】

1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，情景模拟法，**练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.针对性：本课程采用的案例均系狼性团队建设中常见的问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。

3.实用性：本课程不仅包括对狼性团队的理论分析，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性：本课程穿插了丰富的狼性团队故事和成功的企业故事，分析生动深刻，易于理解。

课程大纲：

导言：21世纪企业靠什么赢？

巨人重新崛起的启示

企业《基业长青》的核心

团队为什么这么重要？

传统企业与现代企业的区别

讨论：赢的团队有哪些特征

分组、建团队、风采展示

自我诊断：团队的现状分析 0.5小时

**部分：团队认知——建立与发展

1. 团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主

2. ü“明星队”PK“冠军队”

3. TEAM新释，团队的定义

4. 团队构成的5P要素

5. 团队建设的基础-文化

6. 团队精神的塑造

7. 团队的发展的4个阶段及策略运用

8. 成立期、动荡期、稳定期、发展期。

9. 打造高效团队的DNA

10. 建立学习型组织的五项修炼

11. 高绩效团队的9大特征

12. 高绩效团队建设的9个步骤

13. 视频案例：亮剑精神 2.5小时

第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”

1. 团队成员角色管理

1) 优秀团队成员素质特征

2) 团队领导的角色作用

3) 如何成为优秀的团队领导（“头狼”）

4) 如何实现从“精英”到“经营”的转变

5) 360°领导力模型

6) 团队成员角色诊断：

7) 创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家

8) 西游记团队成员角色分析

9) 角色管理的启示

2. 团队成员的“选育用留”

1) 选人用人七法则

2) 团队成员的“四Cai”与“四品”

3. 团队成员的辅导

1) 领导ＤＮＡ密码

2) 员工辅导的三大内容

3) 基本的员工辅导技巧

4) 教练式辅导的四大能力

5) 员工辅导情景分析图

6) 教练式员工辅导应用（GROWS模型）

7) 案例演练：对优秀毕业生的辅导 3小时

第三部分：团队任务——目标与计划

1. 什么是目标管理

2. 目标与任务的区别

3. 对营销管理系统的认识

4. 教员工制定八大目标

5. 目标设计的依据（SWOT分析法）

6. 目标体系及目标分解

7. 团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定

8. 目标的SMART原则

9. 目标的承诺

10. 案例分析：小刘的烦恼

11. ü演练：目标与计划设定表 1.5小时

第四部分：团队行为——高效执行力

1. 对执行力的认识

2. 执行人才

3. 如何发布及接受命令？（6W3H法）

4. 如何进行工作？（PDCA）

5. 结果思维

6. 执行的48字方针

7. 管理销售团队的四把钢钩

8. 管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话

9. 管理者的七项工作原则

10. 工作安排的六个关键步骤

11. ü“日事日毕，日清日高”表

12. ü“周计划周结果”表

13. 视频赏析：《亮剑执行力》

14. 互动游戏：“极速60秒” 1.5小时

第五部分：团队管理——绩效与激励

1. 优秀的团队管理：混凝土

2. 绩效方程式=知,愿,能,行

3. 全面绩效管理魔方

4. 演练：绩效目标评估表

5. 识别团队激励信号

6. 激励需求理论：双因素激励理论

7. 有用的激励措施

8. 制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动

9. 案例分析： 猎狗与兔子   1.5小时

第六部分：团队活力——高水平沟通

1. 有效沟通的定义

2. 沟通的三个要素与三个行为

3. 有效沟通的方式

4. 有效沟通的特征

5. 如何做好面对面的沟通

6. 有效沟通氛围的营造

7. 有效沟通的过程

8. 常见沟通失败的原因

9. 高效团队的组织沟通艺术

10. 团队中的冲突处理

11. 组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）

12. 视频赏析、案例分析 1.5小时