作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平

课程背景：

作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平

课程收益：

▲ 运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系

▲ 借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语

▲ 围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则

▲ **盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

▲ 强化成本意识，加强成本管理

▲ 用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响

▲ 指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

▲ 运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险

▲ 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算

▲ 防范经营风险及税务风险

▲ 抓住导致企业破产的黑手

课程模型：

课程时间：2-3天，6小时/天

课程对象：企业中高层经理

课程人数：21—49人

课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施

课程大纲

课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：

**：企业经营与报表解读

第二：成本控制与决策分析

第三：全面预算与先进方法

第四：内部控制与风险管理

第五：企业营改增与税务风险

沙盘课程**终还将达到以下三个目的：

A. 模拟课程将**财务三张报表对企业全貌进行分析判断

一、资产负债表

1. **模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的资产结构

二、利润表

3. 学员**填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

4. **研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成

5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害

7. **对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响

8. 分析不良应收账款形成的原因

9. 学习应收账款的管理措施

10. 产品定价及招投标报价技巧

三、现金流量表

1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理

3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理

4. 如何运用经济利润的思想进行决策

B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习**财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效

1. 企业偿债能力分析

2. 企业运营能力分析

3. 企业盈利能力分析

4. 企业发展能力分析

5. 企业综合能力分析

6. 财务比率与企业状况

C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险

1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略

3. **对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡

4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱