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企业内部竞标方案

阁策 / 政府采购讲师

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课程大纲

一、企业内部竞标概述

1.竞标模式的内在经济实质是什么

2.国内几种主流的竞标工具

1)招投标竞标

2)非招标竞标

3.一张表搞懂不同竞标工具之间的差异

4.不同竞标工具的应用场景

二、招投标竞标模式的概述

1.招投标制度的起源

2.招投标制度的国际现状

3.我国招投标制度发展史

1)**阶段:招投标制度初步建立

2)第二阶段:招投标制度规范发展

3)第三阶段:招投标制度不断完善

4.公开招标与邀请招标

三、招投标竞标模式的全流程详述

1.基于时间轴的招投标全流程解构

2.基于关键事务的招投标全流程解构

3.资格预审与资格后审

4.招标公告应去哪里公告?

5.开标仪式流程

案例研讨:投标文件有2cm的开口,是否应该拒收?

案例研讨:投标文件未迟到,样品迟到,怎么处理?

6.根据中标候选人确定中标人的法律要求

7.中标公告的法律要求

8.未中标的投标人质疑时,应当如何应对?

9.投标文件中的哪些实质性条款,在签订合同时,不能改?

10.中标合同与签订合同不一致时,以哪个为准?

四、子公司竞标母公司项目的法律问题分析

课堂问题:以下哪些项目母公司可以直接发包给子公司

1.子公司与母公司之间的利害关系问题?

2.《公司法》规定的子公司与母公司之间法律关系。

3.《招标投标法》规定的依法必须进行招标的项目有哪些?

4.《招标投标法》规定的可以不进行招标的项目有哪些?

5.《招标投标法实施条例》第34条规定的投标人资格的消极条件

五.编写竞标响应文件(投标文件)

案例讨论:你该如何编写投标文件!

1.投标文件编写的矩阵策略

2.投标文件的3级品质标准

3.招标文件的评分标准中的2种类型分

4.专家对比投标材料的3个层次

5.投标文件精益求精的3项基本要求

1)投标文件格式的3项要求

2)投标文件外观的4项要求

3)投标文件内容的3项要求

6.投标文件精益求精的3项模块要求

1)技术部分的4项要求

2)商务部分的4项要求

3)偏离表/清单的4项要求

7.专家主观打分项精益求精的4项策略

1)产品选型更优的5个方法

2)技术方案更优的6个方法

3)项目实施方案更优的3个方法

4)售后服务与培训计划更优的6个方法

二.确定投标报价

1.基于公司维度的3种报价策略

2.基于项目维度的3种报价策略

课程总结

1.待解问题答疑

2.每个学员写出本次培训的三点收获,小组内相互传阅

3.每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划,小组内相互传阅

4.现场学习情况的小组评分统计

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