您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 九型与团队建设

刘春朝

九型与团队建设

刘春朝 / 资深企业管理咨询与培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **天

  9:00---12:00

  **部分:开场暖炉                 30分钟

  目的:

  营造轻松愉悦的体验式学习氛围,学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。

  内容:

  导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;

  学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼;

  第二部分:学前定向                  40分钟

  目的:

  帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.

  内容:

  * 团队的内涵:所有人创造更多讲析;

  * 练习:分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧;

  * 总结练习,引发讨论:人渴望什么样的团队?团队成果如何真正高效持续?

  * 团队成员间宝贵的养分:了解—欣赏—支持—合作—分享;

  * 九型对创建高效团队的重要价值;

  * 九型的性格分类科学及基本成因:冰山理论;

  * 练习:价值观的排序与注意力焦点;

  * 人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;

  * 有效的学习方法;(金钥匙)

  * 课程守则的承诺与维护: 守护天使,谢谢十元

  第三部分: 性格测试                 40分钟

  目的:

  学员初步找到自己的性格倾向.

  课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字

  音乐背景------<我找到自己>

  第四部分: 九型人格的简要介绍

  起源, 基本理论, 九种型号, 应用现状      10分钟

  第五部分:  各型访谈

  内在观察练习 (呼吸带到三个中心)        10分钟

  三号:成就型

  导师性格描述;学员上来访谈,导师区分     30分钟

  六号:疑惑型

  导师性格描述;学员上来访谈,导师区分     30分钟

  -------------------------------------------------------------

  午休一个半小时.用午餐

  --------------------------------------------------------------

  13:30---21:00

  内在观察联系 (催眠的花园)         20分钟

  九号:和平型

  导师性格描述;学员访谈,导师区分     30分钟

  一号:完美型

  导师性格描述;学员访谈,导师区分    30分钟

  四号:独特型

  导师性格描述;学员访谈,导师区分     30分钟

  ----------------------------------------------

  课间休息,音乐背景

  ----------------------------------------------

  二号:助人型

  导师性格描述;学员访谈.导师区分     30分钟

  八号:领袖型

  导师性格描述;学员访谈;导师区分     30分钟

  ----------------------------------------------

  课间休息.音乐背景

  ----------------------------------------------

  内在观察练习 (带回童年)            10分钟

  五号:理智型

  导师性格描述;学员访谈;导师区分     30分钟

  七号:活跃型

  导师性格描述;学员访谈;导师区分      30分钟

  ----------------------------------------------------

  第六部分:分组讨论                  1小时

  目的:

  同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.

  内容:

  * 导师总结各型特征,分组前定向;

  * 区分相似型号的技巧:人际关系群/能量中心群

  * 按型号分组讨论:1. 核心价值观

  2. 注意力焦点

  3. 情绪习惯

  4. 行为习惯

  5, 欣赏的型号

  第七部分:各型代表发言               40分钟/型

  目的:

  让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.

  第八部分:应用技巧

  * 各型自我完善的关键方向:自我管理并学会在团队中适时调整与角色匹配;

  * 各型的性格使命与贡献:太空船游戏

  * 学习从团队的高度客观评估团队成员,增加相互间的理解与体谅;

  * 与各型在职场中和谐共赢的智慧;

  第九部分:嘉许环节

  * 概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱

  第十部分:团队整合                90分钟

  * 练习:万里长城永不倒;

  * 分组互动:欣赏与嘉许;

  * 兰丝带的故事/互送兰丝带;

  * 冥想式总结:深度内化九型精髓;

  * 送歌;答谢;合影。

上一篇: 九型人格与和谐管理之道 下一篇:九型与深度销售

下载课纲

X
""