一、行动学习计划概述

《产品研发项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《产品研发项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又借鉴中国**为成功的产品研发型企业华为的产品研发项目管理若干**实践，又结合中国大部分产品研发企业实际情况持续研发和升级，**大量产品研发项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《产品研发项目管理七招致胜》**大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！

《产品研发项目管理七招致胜》行动学习就是“先理念流程培训，再方法工具演练，再项目教练辅导，后复盘萃取输出”的一个完整的培训落地过程。

《产品研发项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业研发项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的产品研发项目管理实战方法，**大程度的提升企业产品研发项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分四个阶段完成。**阶段的主题是《项目管理理念方法》通讲（已完成）。第二阶段的主题是《产品研发项目管理七招致胜》方法工具演练。第三阶段的主题是《产品研发项目管理七招致胜》学员项目教练与辅导，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《产品研发项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来。第四阶段的主题是产品研发项目复盘萃取与成果展示。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过产品研发项目管理实际工作。本次项目的总协调为产品研发部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。

本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，**终达到学员真正掌握《产品研发项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业讲《产品研发项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。

二、行动学习目标与收益

1.统一产品研发项目管理思想和理念，形成企业内部产品研发项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有产品研发项目管理体系流程；

2.提高产品研发项目经理的项目管理意识，提高产品研发项目经理的胜任能力，提高项目研发团队的凝聚力；

3.完整介绍《产品研发项目管理七招致胜》整体框架，包括价值观、成功原则、组织团队、开发流程、项目管理产品、开发工程实践等；

4.**课堂案例分析和演练进一步提高学员的理解和掌握；

5.**学员自身典型项目行动学习，彻底掌握《产品研发项目管理七招致胜》方法，**复盘萃取**终形成本公司产品研发标杆项目；

6.高层对《产品雅畈项目管理七招致胜行动学习》的投入和支持可视化。

三、行动学习计划对象及角色职责

部门经理、项目经理、项目团队成员、质量管理成员、其他部门相关人员等。

附表1：《产品研发项目管理七招致胜》行动学习报名表。备注：此表需要培训前提交给培训老师，客户需要制作培训学员标牌

序号 行动学习项目名称 人员姓名 项目中角色 是否为行动学习小组组长 是否是内部项目教练&萃取师

1

2

3

附表2：《项目管理七招致胜》行动学习角色职责表

角色 职责

行动学习小组组长 1.带领团队确定组名、组号；

2.确定行动学习项目名称；

3.跟进小组考勤，带领小组讨论、分享，维持小组纪律；

4.负责组织小组交付讲师&教练布置的小组作业；

5.负责带领内部项目教练整合小组行动学习成果，准备案例萃取成果展示，迎接**终评价。

企业内部项目教练、萃取师 1.接受组长领导；

2.配合组长完成讲师&教练布置的小组作业；

3.配合组长完成行动学习项目萃取成果，准备案例萃取成果展示，迎接**终评价。

行动学习小组成员 1.配合组长工作，积极参与培训，确保考勤到位；

2.培训时主动发言，积极讨论；

3.在组长的组织领导下，完成行动学习计划作业；

4.在组长的组织领导下，完成**终案例成果的萃取与展示，迎接**终评价。

外部讲师&教练&萃取导师 1.负责培训；

2.负责布置行动学习作业；

3.负责对小组的行动学习作业辅导、教练辅导；

4.作为评委参与**终行动学习项目成果展示与评价。

培训组织方 1.负责培训前遴选行动学习小组名单，并确认组长与内部教练；

2.负责策划行动学习激励考核机制，比如设置奖项，**项目奖（选择1个），优秀表现奖（**终评分中选择前3名）；

3.安排培训场地、考勤及后勤支持、培训拍照；

4.组织成果展示与评价会议，策划评委人选。

培训负责领导 1.负责行动学习计划动员大会；

2.全力支持行动学习计划；

3.审核参与评委人选；

4.作为评委参与成果展示与评审（可选）；

5.为获奖项目和团队颁奖。

四、行动学习时间阶段与课程形式

整体项目预计历时，具体时间根据实际情况进一步优化调整

1.**阶段：先理念流程宣贯（已完成）

2.第二阶段：方法工具培训演练（3天）

3.第三阶段：项目教练辅导（讲师重点培养企业教练萃取师，重点就项目流程、项目文档、项目问题集中教练辅导）（N天，每个项目1天）

4.第四阶段：复盘萃取输出（3天 N）

五、第二阶段：方法工具培训演练课程大纲（三天）

[目标与收益]

1.**学习本课程，学员一方面能够全方位了解**先进的产品研发项目管理理念、思维方式、简单有效的产品研发项目管理关键步骤，掌握实战的产品研发项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的产品研发项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。

2.企业**学习推广该方法，可以快速建立健康的产品研发项目管理环境、建立通用的产品研发项目管理沟通语言、建立科学的产品研发项目管理体系流程、培养卓越的产品研发项目管理人才、**大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

[课程大纲]

1.产品研发项目管理七招致胜整体框架图

1.1产品研发项目管理的三大价值观

1.2产品研发项目管理的十大成功原则

1.3产品研发项目管理领导力的五项修炼

1.4产品研发项目管理十大系统性思维

1.5产品研发项目管理生命周期管理矩阵

1.6产品研发项目管理七招致胜

1.7产品研发项目管理专业产品/管理产品

2.**招：金刚出世（规划设立）

2.1产品战略规划

2.2产品路标规划

2.3产品包规划

2.4项目设立

2.5项目复杂性评估

3.第二招：吸星大法（理干系人）

3.1干系人地图

3.2干系人需求与期望分析

3.3干系人能量矩阵分析

3.4干系人参与和能量转换策略

3.5干洗人沟通计划

4.第三招：众星揽月（组织团队）

4.1矩阵组织管理

4.2研发项目组织结构设计

4.3研发项目角色职责定义

4.4研发项目组织沟通规划

4.5研发项目经理领导力提升与团队建设

5.第四招：仙人指路（目标指引）

5.1研发项目目标定义

5.2研发项目考核指标设计

5.3研发项目激励机制设计

5.4研发项目目标动态管理与跟踪

6.第五招：人剑合一（统领计划）

6.1研发项目产品定义

6.2研发项目产品分解结构

6.3研发项目产品流程图设计

6.4研发项目产品质量标准与质量方法定义

6.5研发项目角色职责矩阵配置

6.6研发项目产品时间估算

6.7研发项目进度计划编制

6.8研发项目时间箱计划编制（迭代计划）

6.9研发项目风险识别与风险应对计划编制

6.10研发项目人工量成本估算

6.11研发项目资源池管理

7.第六招：凌波微步（迭代冲刺）

7.1时间箱目标定义

7.2时间箱计划定义

7.3每日进展与问题晨会

7.4迭代开发

7.5周例会

7.6时间箱产品评审会议

7.7时间箱复盘

7.8时间箱报告

7.9团队绩效报告

8.第七招：扭转乾坤（群策群力）

8.1问题分析与解决技术

8.2项目健康检查

8.3项目文档管理

8.4项目复盘

9.第三阶段作业布置

**天:产品研发项目管理七招致胜整体介绍 金刚出世 吸星大法

第二天:众星揽月 仙人指路 人剑合一(部分)

第三天:人剑合一(部分) 凌波微步 扭转乾坤

六、第三阶段：项目教练辅导工作坊（N天，每个项目1天）

第三阶段《产品研发项目教练辅导工作坊》是对学员自己的项目进行行动学习，专业讲师给予辅导与教练相结合方式，学员自身在组长的组织带领下完成项目行动学习要求，讲师分别对各小组的项目进行一对一辅导与教练，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《产品研发项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来。

[阶段目标]

1.**教练辅导提高企业在建产品研发项目应用项目管理工具模板的实战能力；

2.实现文档模板从矫正到掌握的程度；

3.**行动学习计划，为下一阶段标杆项目复盘萃取打下良好的基础

七、第四阶段：复盘萃取输出（3天 N）

《项目复盘萃取及成果呈现》是行动学习**后**关键的收官总结部分。这个部分包括以下三个重要内容：

1.项目管理文档案例呈现

(一)业务文档

(二)方案文档

(三)管理文档

2.项目全生命周期过程典型场景案例呈现

问（场景描述 问题）与答（解决套路 **答案）

3.企业内训师授课PPT输出（N，一对一）

第四阶段成果整合完毕，企业形成了产品研发标杆项目，一方面提高了企业项目管理标准化过程，提高了项目执行的效率，减少了产品研发项目管理的风险，增加了团队的凝聚力，养成了团队学习文化，**复制和复用**大程度的节约企业的管理资金的投入，确保企业项目过程监控可视化，同时为下一步企业培养新人打下了一个良好的培训基础。