一、课程概述

当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。老板上级交待的一项工作任务，一次招投标，对外的联络合作，客户售前，人力资源一次招聘活动，绩效薪酬的优化，产品研发，产品营销推广工作这些无疑不是项目。现在企业已经进入了项目化时代，企业由无数大大小小的项目构成业务的运转，企业中人人都是自己工作任务的项目经理，既然都是自己工作任务的项目经理，那我们就可以使用先进的项目管理结构化思维、科学的项目管理流程、应用项目管理系统性方法和工具来提高工作任务的绩效。本课程就是帮助企业每个人都能够**大程度认知自我管理的角色，学习使用一套统筹的项目管理思维方法去考虑问题，掌握必要的项目管理工具技术来应对现在和未来的工作挑战，提升自我管理能力，提高与他人协作的工作效率，提高工作绩效，确保所负责的项目成功，助力其他人的项目成功。

二、课程对象

企业指定人员。

三、课程时间

1天（6小时）

四、课程大纲

1、项目管理整体概述（上午，1小时）

1.1什么项目？什么是项目相关方？

1.2如何定义项目的成功标准？

1.3项目成功的关键因素有哪些？

1.4《项目管理七招致胜》方法概述

1.4.1项目管理生命周期管理矩阵

四个阶段：准备、启动、执行、收尾阶段

三线管理：理人、管事、算账

1.4.2项目管理七招致胜主题

金刚出世——项目设立

吸星大法——理相关方

众星揽月——团队建设

仙人指路——目标管理

人剑合一——计划管理

凌波微步——执行管理

扭转乾坤——群策群力

2、项目管理全过程视频案例研讨与点评（上午，2小时）

2.1从项目启动来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在启动过程中的角色与职责是什么？

如何识别相关方的需求？

如何让相关方参与到项目中来？

如何定义项目的任务？

如何成功召开一个项目启动会？

项目启动过程中项目经理的领导风格是？

项目启动过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.2从项目规划来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在规划过程中的角色与职责是什么？

如何召开团队规划会议？

如何制定更切实可靠的项目计划？

如何识别项目中的风险？

项目经理如何整合各部分的计划？

项目规划过程中项目经理的领导风格是？

项目规划过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.3从项目执行来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在执行过程中的角色与职责是什么？

如何解决执行过程中团队的冲突？

如何消除项目变更带给项目进度等目标方面的影响？

如何使用一些辅助工具更好的加快执行项目？

项目执行过程中项目经理的领导风格是？

项目执行过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

2.4从项目收尾来学习项目管理思维理念及方法工具

项目经理在收尾过程中的角色与职责是什么？

项目收尾的科学流程是？

项目是否需要做后评估？

项目收尾过程中项目经理的领导风格是？

项目收尾过程中项目经理的沟通技巧有哪些？

3、项目管理关键情境方法与工具小组案例演练（3小时）

3.1项目计划方法与案例演练（1.5小时）

项目计划方法

时间箱管理方法

案例演练：项目工作任务分解

学员成果展示&讲师点评

讲师实战经验分享

3.2项目进展沟通方法与案例演练（1.5小时）

5W1H沟通技术

项目约束理论与技术

案例演练：项目进展推动与相关方有效沟通

学员成果展示&讲师点评

讲师实战经验分享

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。