课程对象：商业银行分行、支行行长，网点负责人、业务骨干及各行业各级管理者

课程时间：2天 12 课时

课程背景：

孙子兵法讲到：“知己知彼，方能百战不殆”，对一个管理者而言，如何快速准确的了解自己的天赋特质、提升自己的领导魅力？如何快速准确的了解团队成员的个性特质，提升他们的能力并有效激发其潜能？这些都成为了企业管理者必须要突破的瓶颈。

面对这些问题，作为企业领导人的您，除了凭借自身的专业技能和管理经验以外，是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法，为您节省时间和资源，快速提升管理效率呢？

PDP（PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS）—— 全球**品牌的人力资源管

理模式，将为您的个人提升与企业发展插上成功的翅膀！事实证明，PDP能让您在1小时内对一个人的了解程度超过您多年对其的了解！运用PDP能够快速、有效的帮助您识人、用人和激励人，显著提升管理效率。

PDP作为世界500强企业首选的人力资源管理模式，被1600万人使用证明能有效的增强职业竞争力。35年来帮助全球上千万人士成功定位个人职业发展，全球5000余家世界级知名跨国企业因此受益。

•透过专业平台快速、有效的分析您自身的管理天赋特质和领导力，掌握自我的核心竞争优势，改善领导管理模式，提升管理绩效和领导魅力；

•有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势，运用针对性的做法调整员工管理模式，有效激励下属，提升员工绩效，做到真正的知人善任

•快速、有效的掌握您的人力资源，使您轻松的打造出高绩效的团队；

•快速、有效改善管理现况，导入快速、有效的专业管理模式和方法，让企业建立**优的科学方式协助人治的团队管理模式

连续35年全球**人力资源管理品牌！            34个国家、8种语言、1600万人次专业测评，400

万人次长期追踪及辅导！

5000家世界级跨国级等知名企业指定使用！

73﹪的CEO及高层领导人的必修管理课程！

课程大纲：

一、PDP解码天赋优势

1.开启你的核心天赋特质

2.各特质说明与组合分析

3.决策思维模式及其警示点分析

4.提升对环境变化的敏感度

5.能量风格TSA在工作中的有效应用

6.能量水平对事业的影响

二、如何开发天赋领导力

1.如何根据自己的天赋特质规划自己的职业方向

2.认知天赋特质中的警示点

3.如何修炼和完善自己的个性

4.如何不断激发自己人生的动力

三、高绩效的工作状态管理及辅导

1.工作思路及工作状态检查

2.工作压力来源的判断及分析

3.压力以及能量耗损管理

4.工作士气分析及有效激励

5.工作中的绩效提升计划

6.案例演练及考试

四、如何运用PDP打造高绩效的团队

1.团队角色设计

个性特质分析：不同个性特质适合从事的工作

不同个性特质对团队的贡献建立人才管理标准化

团队组合，重在互补！重在平衡如何进行团队专业的分工

2.如何提升团队决策

3.**塑造共同的愿景、提升团队的凝聚力

4.建立团队的向心力，运用共同协作方式达成目标

5.增进团队成员了解，促进团队融合

五、建立高效的团队互动模式

1.了解不同特质人员的沟通模式

2.学习因人而已的有效沟通技巧

3.消除特质差异带来的沟通障碍

4.团队冲突及处理

5.根据个人天赋优势的高效授权及有效激励

PDP人力资源管理系统是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于扫描人的性格特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。目前，PDP被誉为全球涵盖范围**广、精确度**高的人力资源管理系统，29年来，PDP已成为全球34个国家5000家以上企业在人力资源管理和人才运用上的**管理模式。

PDP分别对管理特质和核心竞争能力倾向进行了评鉴分析，对领导者提出相应的领导力完善建议，并为领导者绩效的改善和提升提出建议。

值得注意的是，性格特质没有好坏之分，然而，不同的性格特质具有不同的天赋优势， PDP帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势，提升企业经营绩效。同时，PDP也能帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。

PDP 测评统四大模块

如何有效运用 PDP 测评系统

方式一：培训企业内部PDP咨询认证师

◆授人以渔，企业可以拥有专业的内部服务

◆全面掌握PDP在识人、招聘、培养和发展员工、教练和辅导方面的知识和技巧

◆成为企业内部PDP咨询师和培训师，获得美国PDP颁发的专业认证资格证书

方式二：聘请PDP资深讲师上企业内训课、一对一诊断辅导项目

◆员工深入了解个人的优势特质、角色风格、努力方向、能量水准等，帮助找到个人独特的自然优势，帮助员工合理规划职业生涯

◆管理者全面了解员工的性格特质、努力方向、压力状况和来源，预测员工可能出现的离职倾向潜在的离职风险，及时规避核心员工流失

◆给管理者进行一对一特质诊断分析，引导其制定针对性行动改善计划