您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > ​主任班组长技能提升大纲

​刘中济

​主任班组长技能提升大纲

​刘中济 / TPM设备管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部分:解决问题的思路

**节:创新意识的重要性

第二节:创新思维

第三节:创新思维的枷锁

从众思维、权威思维、经验思维、书本思维

第四节:如何进行创新思维

头脑风暴、金字塔思维、思维导图

第五节:养成良好的思维习惯

积极主动、以终为始、要事**、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新


第二部分:问题分析与解决

**节:界定问题

1、问题的本质是什么

2、问题的种类

3、问题的冰山现象

4、对问题进行排序

第二节:原因分析

1、问题的思考架构

2、原因分析(CAP)

3、情景分析(SAP)

第三节:解决方案

1、明确目的(SMART)



3、评估风险

4、做出决策

5、SWOT分析法

6、制定方案

第四节:实施方案

第五节:总结经验


第三部分:管理能力的提升

**节:打造高效执行的员工

第二节:工作态度决定执行力

第三节:目标细化加强执行力

第四节:形成良好的执行氛围


第四部分:高效的能力沟通

**节:情绪管理

1、三个自我:家长自我、儿童自我、成人自我

2、先解决情绪再再处理问题:三脑原理

3、倾听的技巧:3F倾听

4、同理心沟通:

5、工作中的情绪调控:

第二节:肢体语言及微表情解读


上一篇: ​杰出班组长-五型班组建设 下一篇:​班组现场5S管理训练

下载课纲

X
""