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韩国凯

如何激励

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课程大纲

【课程介绍】 激励是刺激员工努力工作,营造良好组织氛围的重要方式,本课程从激励的基础理论到激励的方法,以及激励的方法中的具体细节做了详细的阐述。(本课程不是人力资源管理中的《绩效管理》和《股权激励》,这部分内容在人力资源中的“绩效”模块中重点讲解,本课程主要讲的是日常管理中的激励方法)

【课程收益】

    激励是企业管理中刺激员工积极努力,营造良好组织氛围的重要管理手段,会起到“四两拨千斤”的效果。

   **本次课程,您可以收获到如何找到人的需求,从人的需求出发,依据期望理论、公平理论心里要素来实施激励。您还可以收获,在企业中常用的激励方式,正激励和负激励的方式,作为不同层级员工,正激励和负激励的比例应该在多少;如何进行批评,如何进行表扬,如何事实反馈(BIC),批评指正的实施步骤;如何在大会上实施点评才能够点评到员工的内心。

【适合学员】 企业中层管理者

【授课时长】 0.5天            

【课程大纲】 《如何激励》    

一、 激励基础知识

1、什么是激励

2、激励的基本依据是什么

3、需求理论

4、双因素理论在实际中的应用

5、激励要素对人激励作用的使用顺序

6、激励案例

7、如何做到公平

8、企业中常用的激励方法有哪些

9、正负激励的作用

二、如何实施表扬

1、表扬的技巧

2、如何激励员工的热情

3、内、外正激励的影响要素

4、不同级别员工的正负激励比例

5、讨论一下:70、80、90后员工对于正激励的需求

三、如何做负激励——批评与指正

1、批评与指正的误区

2、批评应该持有的态度

3、批评的技巧

4、批评的注意事项

5、如何使用BIC反馈

6、注意你的语言

7、批评的实施步骤

8、我该如何接受批评或指正?

四、如何开好点评会议

1、正激励点评会

2、负激励点评会

五、激励的提示和误区


总结:  激励是企业管理中**有艺术性的管理手段,有效掌握正激励和负激励,对团队的组织氛围会起到非常好的推动作用

建议后续培训课程:    管理者八大管理技能                

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