一、内容提要：

　　导入：潜能方块图

　　部属教导是现代管理者的重要职责

　　1、充分了解您的部属

　　2、开发部属的工作潜能

　　3、激发部属的工作热情

　　●为什么要教导部属？

　　1、走出管理的误区

　　2、学习的天平、员工成长的阶段与模式

　　3、企业大的成本是缺乏培训和教导的员工

　　4、提升管理者的领导力和下属的执行力

　　●导师型管理者的特质

　　1、事务型管理者与导师型管理者

　　2、从过去事务型管理者向现代导师型管理者升级

　　●如何成为优秀的导师？

　　1、做好导师的关键点

　　2、如何保证管理者成为导师

　　3、导入导师制

　　●如何高效率教导部属？

　　1、教导的方法

　　2、教导的时机

　　3、沟通、赏识与激励

　　●新员工的入职指引和教导