（一天）No.内容（Contents）主要关键点（Key Points）一引导开场促动开场导入1.促动师的角色、职责

2促动研讨会规则、自主管理的角色二团队建设团队破冰与

团队建设1.选桌长

2.桌长带着伙伴确定队名和队呼，选出记录员、计时员、汇报员

3.行动学习团队展示，记录在A1纸上三明确主题SWOT分析讲述工作中的实际案例与问题　　主题澄清1、SWOT介绍及策略分析讲解；  2、每人10分钟填写SWOT分析表格3、依次分享并记录在海报纸上四个象限内每象限**少写5项；四障碍分析障碍分析1、问题陈列：促动师提问，什么障碍了我们目标的实现？请大家将这些问题写在便利帖上，每张便利帖写一个障碍。每人写4-5张，6-15字以内。

2、小组内分享

3、投票排序：促动师请每人选出障碍目标实现的2个关键因素。根据投票结果，选出本组的五个关键因素。　　全场障碍陈列去重陈列、去重、原因内部可控矩阵、原因轻重缓急矩阵，选出六个或三个，将原因分到各个小组去。　　目标制定定义新的目标课题：结合三个障碍目标实现的关键因素，制定新的目标议题   五解决办法小组解决办法1、讲解：头脑风暴的使用要点。

2、利用10分钟在小组内**头脑风暴提出解决这些问题和根本原因的想法。

3、成果写在便利帖上。每人**少写5个，分享的同时由记录员记录于A1纸。六十大想法讲述盈利矩阵和重要紧急矩阵选出十大想法 1、将想法分类排列于盈利矩阵，关注“获利机会”，还需关注“快速获胜”和“专门投入”。

2、小组聚焦出十大**想法,并放入十大想法表格中去七解决办法小组四大想法产出并以投票方式选出小组头四个解决办法

十大想法笔写于A1纸画好的表格中，所有参与投票者划对勾进行投票选出前四大想法。小组圈出本组前四大想法。　　制定行动建议行动建议包括具体的团队行动步骤、责任人、起止日期、参与成员、衡量标准、需要的支持。

备注：PPT展示行动建议格式。八城镇会议小组汇报1、汇报格式：主题、核心目标、十大想法、四大核心解决办法、行动建议

2、团队质询与建议：

3、补充修订行动计划，两个小组做汇报，大家提问质询九收获总结与分析小组内分享1、个人思考、记录、分享，小组内每人一句话（ORID 分享）：

O：您还记得哪些理念、方法、内容？

R：这个研讨过程，您感受**深的是什么？

I：哪些地方对您有启发或促动，从中悟到了什么？

D：您打算在工作/生活中做哪些改变和调整？

2、小组代表分享收获和行动。十研讨会结束互动结束致谢