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刘昭华

盈利有道——创造高收益的阿米巴经营

刘昭华 / 企业经营管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宁波

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课程大纲

课程背景:

当前,中国经济已全面进入新常态的新阶段,企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。

在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。

那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理是怎样的?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的?本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行步骤等方面进行全面系统的学习,从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作,同时建立经营者的意识。


课程模型:



课程收益:

● 能够陈述阿米巴经营模式的构建与运作原理;

● 培养经营者意识,建立价值思维和利润思维;

● 掌握经营业绩改善的路径,并建立“省钱即赚钱的”意识;

● 掌握与市场直接挂钩的部门核算制度,贯彻“销售**大化、经费**小化”;

● 能够列举建立独立核算经营单元的方法;

● 能够陈述阿米巴经营组织、经营会计及利润提升的路径和方法。


课程时间:2天,6小时/天

建议人数:60人以内

课程对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

课程方式:系统讲授40% 互动研讨60%(案例研修 视频教学 实操演练)


课程大纲

开场导言,引发思考

**讲:构造原理篇——从关注事务到经营人心

一、阿米巴经营思想源起:复制经营替身

1. 阿米巴经营成就三家世界500强

2. 日航重生的启示:经营企业就要经营人心

3. 稻盛和夫经营人心的秘诀:让员工成为内部“企业家”

案例研修:日航重生对经营管理的启示

二、阿米巴经营根本目的:培育经营人才

1. 稻盛和夫眼中的阿米巴经营

2. 阿米巴经营让员工成为经营的主角

3. 阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛

视频案例:稻盛和夫话阿米巴经营

三、阿米巴经营遵循本质:以心为本经营

1. 阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合

2. 阿米巴经营是以经营哲学为基础的核算体系

3. 阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福

案例分享:知名企业家眼中的阿米巴经营


第二讲:组织创新篇——从科层组织到赋能组织

一、组织设置的前提:战略明确

1. 企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势

2. 组织调动企业资源能力,匹配市场需求

3. **阿米巴组织演变的四种形态,企业保持高效灵活

案例分享:服装行业组织结构的演变历程

二、阿米巴组织构造:赋权赋能

1. 企业提速的关键在于驱动模式的转变

2. 传统职能型组织结构的常见弊端:员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下

3. 典型阿米巴组织的功能定位:总公司部门、SBU、SDU

4. 阿米巴经营的量化赋权:花钱的权力与赚钱的责任完美对应

5. 从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体

案例分享:某案例企业阿米巴组织结构示例

三、阿米巴事业周期:基业长青

1. 从组织发展看事业的生命周期

2. 探究日本企业长寿原因,反思成熟业务和创新业务的平衡发展

3. 在不同的事业周期,企业应采取不同的经营策略

案例分享:某互联网银行的组织创新

四、组织划分的本质:转身转心

1. 兼具灵活规模,实现规模和效率的双平衡

2. 独立核算经营,看清各经营单元盈亏状况

3. 培育经营人才,让每个人都成价值创造者

4. 增强企业体质,强化企业外部市场竞争力

课堂演练:构建本企业的阿米巴组织结构


第三讲:内部交易篇——从交付关系到交易关系

一、内部交易意义:传递市场压力

1. 传递市场压力,克服官僚主义

2. 实现自主经营,激发员工潜能

场景模拟:竞争对手产品降价了,我们要降价销售吗?

二、内部交易本质:强化经营意识

1. 内部交易与定价:强化全员经营意识,建立核算改善依据

2. 内部交易结构:SBU间交易与SBU内交易

案例分享:某案例企业内部交易后员工经营意识的转变

三、管理费用分摊:服务内部客户

1. 费用分摊给企业带来的转变:服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用

2. 费用分摊原则:降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作

案例研修:某案例企业管理费用分摊实操及经营成果转变


第四讲:核算升级篇——从模糊经营到量化经营

一、经营报表价值:数据导航经营

1. 经营之圣的共识:让数据成为经营的导航仪

2. 企业更需要为经营服务的会计学

3. 成功的经营源自于正确判断的累积

案例分享:稻盛和夫与财务部长对经营数据的分歧

二、经营报表构建:助力分析改善

1. 经营报表的整体构造

2. 经营报表的科目分类

3. 经营报表的构建思路

课堂演练:变动费与固定费的科目分类与识别

三、经营科目用途:提升经营效率

1. 经营报表的科目用途:着眼实际业务,解决实际问题

2. 变动费的管理与活用:管理变动费率,将变动费的使用权和获取利益的责任结合

3. 固定费的管理与活用:管理固定费使用效率,关注资源的有效使用

情景模拟:生产旺季,主管申请加人,上司批准否?

四、经营报表活用:优化管理动作

1. 用经营手法解决具体管理问题

2. 提高经营利润的四种常见措施

3. 经济萧条中的经营策略

团队共创:**经营会计的活用来研讨提升企业利润的措施


第五讲:哲学共有篇——从利己主义到利他思想

一、稻盛哲学精髓:以心为本,复制替身

1. 稻盛哲学的原点:致良知

2. 稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?

3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才

4. 稻盛哲学对经营人才的复制

案例研修:经营理念如何创造高收益

二、经营哲学内涵:把握方向,凝聚人心

1. 经营哲学的价值所在

2. 经营哲学的四维模型

3. 经营哲学的核心内容

4. 经营哲学的共有实践

课堂演练:梳理企业的经营哲学模型


第六讲:推行实践篇——从工具推动到人心工程

一、阿米巴经营的推行“心法”:人心工程,激活组织

1. 阿米巴经营的人心工程:撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心

2. 阿米巴经营的推行原则:循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争

二、阿米巴经营的落地“手法”:系统规划,分步实施

1. 推进导航

2. 推行要点

3. 常见误区

三、阿米巴经营的实操“干法”:冠军企业,案例详解

1. 企业背景介绍

2. 经营成果展示

3. 推行方法借鉴

课程复盘与答疑

说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

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