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课程背景:
阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统,也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“**先进、**有效、**人性化、**值得学习推广的经营管理模式。”
近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等,本质上都是**市场机制,**组织创新,真正实现“激发人心,激活组织,释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。
何谓阿米巴经营:
阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为一个个“小集体”,以各个“小集体”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
课程模型:
课程收益:
**系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况构建推行,具体可以概括为以下几点:
● 内部市场化:建立企业内部市场化运作的正确认知,将外部市场温度传递到企业内部,部
门之间形成客户关系,提升企业内部的服务质量和响应速度;
● 经营自主化:学会构建本企业个性化的《阿米巴组织结构》,**建立利润中心和费用中心来化小核算单元,完成从管理者到经营者的角色转变;
● 数据可视化:掌握《经营会计报表》的构建与分析方法,**经营会计把经营实况看清、看透、看系统,实现量化经营;
● 利润**大化:帮助学员建立“销售**大化,经费**小化”的经营意识,并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
课程时间:3天,6小时/天
建议人数:60人以内
课程对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
课程方式:系统讲授40% 互动研讨60%(案例研修 视频教学 实操演练 方案辅导)
课前准备:
1. 企业组织结构图、主业务流程图、近两个月的财务会计损益表(数字做放大或缩小处理)
2. 确定上课前两周提前阅读《阿米巴经营》、《经营与会计》电子版读书报告(老师提供);
课程大纲
开场导言:关于经营的思考
**讲:阿米巴经营构造与本质
一、阿米巴经营成就三家世界500强
1.“日航重生”的启示:经营的真谛就是经营人心
2. 稻盛和夫经营人心的秘诀:让员工成为“内部企业家”
案例分享:日航重生的思考
二、阿米巴经营的构造本质
1. 阿米巴经营的4个基本特点
2. 阿米巴经营的根本目的
3. 阿米巴经营的基本结构及3大核心构件的作用
4. 阿米巴经营遵循本质:以心为本的经营
视频案例:阿米巴经营的定义
三、阿米巴经营实现责权利量化对等
1. 西方管理学的责权利定律
2. 阿米巴经营的责权利体系
四、阿米巴经营的推行步骤
1. 阿米巴经营平衡落地九步法
2. 阿米巴经营释放企业潜能,创造高绩效
案例分享:阿米巴经营本土化成功案例
第二讲:阿米巴组织划分与进化
一、阿米巴组织设置的前提
1. 阿米巴组织的两种主要形态:功能体和共同体
2. 战略洞察趋势,组织匹配需求
3. 阿米巴组织演变的特征
二、阿米巴组织结构的设置
1. 传统职能型组织结构的弊端
1)员工被动执行 2)部门各自为政 3)决策效率低下
2. 阿米巴组织构造原理详解
1)部门功能定位 2)内部交易关系 3)企业政策体制 4)量化分权分级
三、基业长青的经营策略
1. 从组织设计看事业的生命周期
2. 经营策略在不同事业阶段的活用
3. Only One策略与 **策略的应用
四、阿米巴组织划分的实践
1. 阿米巴组织设置的5大原则
2. 利润型阿米巴组织划分的3个条件
3. 利润型阿米巴组织划分的5个维度
4. 阿米巴组织划分的思路与注意事项
5. 阿米巴组织划分的本质,帮员工实现转身转心
案例分享:案例企业阿米巴组织结构示例
视频案例:某知名品牌的阿米巴组织设置
五、巴长竞聘与淘汰
1. 阿米巴巴长的竞聘流程
2. 阿米巴巴长的淘汰机制
六、构建经营管理部
1. 经营管理部的四个主要职能
2. 经营管理部长的使命:经营参谋,辅佐业务
3. 经营管理部长任职的4个条件
课堂演练:构建本企业的阿米巴组织结构
第三讲:阿米巴内部交易与定价
一、建立内部市场机制的经营意义
1. 传递市场压力,克服官僚主义
2. 实现自主经营,激发员工潜能
二、企业内部交易与定价的本质
1. 内部市场与外部市场的5个区别
2. 内部交易的本质:虚拟市场
3. 内部定价的本质:建立核算和改善的依据
三、企业内部交易结构
案例分享:案例企业内部交易结构示例
四、内部交易定价的原则和方法
1. 内部交易定价的4个基本原则
2. 内部交易定价的4种常见方法
案例分享:案例企业内部交易定价示例
五、总部机构的直接费用分摊
1. 费用分摊遵循原则
2. 费用分摊标准举例
案例分享:案例企业管理费用分摊示例
课堂演练:构建本企业阿米巴内部交易关系
第四讲:经营会计的构建与活用
一、经营会计是经营的导航仪
1. 成功的经营源自于正确判断的累积
2. 经营会计的相数理法则
二、经营会计与财务会计的7项区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1. 核算逻辑
2. 科目分类
3. 科目用途
4. 构建思路
课堂演练:从财务会计科目到经营会计科目的转化
四、《经营会计损益表》科目管理
1. 变动费管理与活用
2. 固定费管理与活用
3. 科目设置根本目的
案例互动:经营会计报表与经营能力分析
五、经营会计与企业竞争力构造分析
1. 较差竞争力分析
2. 格差竞争力分析
课堂演练:构建公司级阿米巴经营会计损益表
六、经营会计在企业中的活用
1. 用经营手法解决具体管理问题
2. 提高经营利润的4种常见措施
课堂演练:构建案例企业二级阿米巴经营会计损益表
七、《阿米巴单位时间核算表》的应用
课堂练习:**《单位时间核算表》改善经营
第五讲:经营哲学的共有与践行
一、稻盛哲学的精髓
1. 稻盛哲学的原点:致良知
2. 稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?
3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
4. 稻盛哲学对经营人才的复制
案例研修:经营理念创造高收益
二、经营哲学的内涵
1. 经营哲学的价值所在
2. 经营哲学的四维模型
3. 经营哲学的核心内容
三、经营哲学的落地
1. 经营理念落地的量化工具
2. 经营哲学共有的实践路径
3. 经营哲学落地的保障系统
课后共建:梳理本企业的经营哲学体系
第六讲:经营业绩的评价与活用
一、阿米巴组织业绩评价
1. 组织业绩评价的三个维度
1)贡献度 2)进步性 3)公平性
2. 阿米巴组织业绩评价模型
案例研修:那个部门长更优秀?
二、阿米巴个人业绩评价
1. 阿米巴个人激励系统设计
2. 个人业绩评价项目与结果活用
第七讲:阿米巴推行原理与实践
一、阿米巴经营的“人心工程”
二、阿米巴经营推行的基本原则
1. 循序渐进推进
2. 整体大于局部
3. 合作大于竞争
三、阿米巴经营本土落地的步骤
1. 推进导航
2. 推行步骤
四、阿米巴经营本土落地常见误区及应对
1. 常见误区及应对
2. 阿米巴推进计划
课程复盘和答疑
说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可根据企业需求和学员状况做调整。
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