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刘青

企业全面成本管控

刘青 / 财税管理实战专家

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课程大纲

课程背景:

现在市场竞争日趋激烈,企业要获得竞争优势和提高效益,成本管控是非常重要的方面。而很多企业在经营中,对成本的认识不够,存在着很多误区,总觉得成本管控是财务部门的事情,对成本的管理也只是在很基础的层面上,没有掌握成本分析和管控的有效方法。

随着企业管理的方法和手段的发展,企业的成本管控也不断有新的方法和体系。成本管控与整个企业创造利润的方方面面都有密切关系,对企业的成本也是全面的、全方位的、全员的进行成本管控,否则成本管理是片面的,成本不能得到有效的管控。企业想以**低的成本,获取更大的效益,需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。


课程收益:

● **学习,能了解成本的概念和新的成本管控的趋势、纠正一些成本管理的误区;

● 能掌握基本的成本核算的方法;

● 能掌握目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理等精益成本管控的方法;

● 能让业务人员对税务发票的相关知识和使用成本有了解;

● 能了解创造2个世界500强的企业的阿米巴经营模式及对成本管控的作用原理。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员、业务骨干、财务人员

课程方式:理论讲解 案例分析 互动 练习


课程大纲

**讲:成本的基本概念

研讨:产品成本就是料、工、费吗?

研讨:成本是不是越低越好?

一、成本的定义

1. 什么是成本

2. 成本的分类

二、成本管理的发展

1. 传统成本管理的误区

2. 现代成本管理的新趋势

3. 战略成本

案例分析:诺基亚智能手机的失败

三、成本管控的原则和基本方法

1. 成本管控的“三全”原则

2. 成本管控的三步法


第二讲:成本的核算

一、成本核算的基础

1. 计算成本的要求

2. 成本计算制度分类

二、成本的归集、分配和核算方法

1. 成本的归集

2. 成本在完工产品和在产品之间的分配

3. 成本核算的方法

1)产品成本核算品种法

2)产品成本核算分批法

三、定额成本的确定

1. 什么是定额成本

2. 定额成本的核定


第三讲:固定成本和变动成本

一、固定成本和变动成本的划分

1. 固定成本和变动成本的划分

案例:盈亏平衡分析

2. 固定成本与企业经营安全边际

案例:亏本的生意做不做?

二、固定成本的控制

1. 固定成本费用的构成:人员、机构、固定资产

案例:麦当劳的对经理层级的调整

2. 对固定成本的控制的方法

1)对人员和机构的控制

2)**机构改革和流程重组来降低费用

三、变动成本费用的控制

1. 费用报销及管控

研讨:费用报销真的难管控吗?

2. 变动性费用开支精细化管理

1)费用审批的网络化

2)业务招待费的控制

3)广告费的控制

4)会议费的控制


第四讲:精益成本管控

一、精益成本管控的概念

研讨:什么是精益成本管控

1. 精益成本管控的要点

2. 精益成本管控的方法

二、目标成本管理

案例:丰田汽车新车定价

1. 与传统定价方式的区别

2. 什么产品目标成本管理

3. 产品目标成本管理原则和意义

4. 产品目标成本管理的步骤

5. 产品目标成本的特点

6. 目标成本管理法运用到企业管理之中

案例:鞍钢目标成本管理成功经验

三、作业成本管理

1. 什么是作业成本管理

案例:企业价值链模式

2. 作业成本管理的四步曲

3. 作业分析及成本对话

案例:某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异

4. 作业评价及改进

5. 作业时间管理

四、采购与库存的管理

1. 常见的采购和库存管理中存在的误区

2. 供应链管理中采购管理的优势和特点

3. 采购的成本控制

1)供应商定价方法

2)采购的成本控制中战略性思考

3)采购的精益成本控制方法

案例:丰田汽车精益采购管理案例

4. 供应链库存管控

1)供应链库存管理的特点和风险评估

2)改善供应链库存应注意的点

3)供应链库存管理的方法

5. 经济订货量

6. ABC库存管理法

7. 安全库存

8. 零库存

案例:戴尔电脑的零库存管理


第四讲:税务成本管理

一、税务基础知识

1. 基本税种和税率

2. 增值税小规模纳税人和一般纳税人

二、营改增后对增值税进项发票的管理

1. 虚开增值税票的范围和风险

2. 如何做好税务内容的合同管理

三、税票成本管理

案例:各种税票对企业的成本影响

案例:是否该奖励这个采购人员


第五讲:全要素成本管理——阿米巴经营

一、全要素成本管控的特点

案例:日航的起死回生

案例:京瓷的发展

1. 案例背后的经营体系:阿米巴经营

二、阿米巴经营的原理和定义、意义

1. 如何让人人都关心企业的成本和利润?

案例:超市的管理

2. 动车的作用

3. 驾驶舱的作用

4. 什么是阿米巴经营?

1)稻盛和夫定义的阿米巴经营

2)中国式的阿米巴经营

5. 阿米巴经营的意义

1)赛马的机制:培养有经营意识和能力的经营者

2)员工内部创业—留住人才

3)实现员工和企业共赢

4)创造幸福型企业

三、阿米巴经营实学

1. 从交付到交易

2. 从量到金额

3. 阿米巴经营核算的模式

4. 阿米巴经营激励

四、阿米巴经营哲学

1. 阿米巴经营哲学的来源

2. 何为正确的人

3. 人生成功方程式

4. 六项精进

五、阿米巴在中国的应用

案例:海尔的人单合一

案例:华为的项目铁三角

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