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廖忠于

高绩效团队建设

廖忠于 / 职业生涯规划导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

 课程背景  

随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”

全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。

本课程旨在引导学员走出职业成长的黑洞,理解团队建设及协作的重要性,掌握实用的沟通技巧,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;掌握高效时间管理工具与方法,提升工作效能,全方位打造高效团队,为企业增加收益。

 培训目标

n 明确学员各自的角色与职责,更好的理解如何达成高效团队;

n 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;

n 掌握高效时间管理工具与方法,提升工作效能。

        课程特色


运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

 建议时长

一天(6小时/天)

 课程大纲

**部分:课程开始,团队组建

进入角色,才能换位思考

环节说明:

这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。

1. 创建公司(所有学员分组)

n 所有团队组建(创建虚拟公司)

n 选出领导班子(董事长、部经理等)

2. 团队风采

n 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)

n 团队士气展示

第二部分:高效团队的要素

1、团队的概念与认知

n 什么是团队?

n 群体与团体的不同

n 什么是好的团队?

n 个人成长与团队的关系

n 团队构成5P要素

分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

2、团队发展五阶段

n 形成阶段;

n 磨合阶段;

案例:磨合阶段的组织与企业

n 正常运作阶段

n 高效运作阶段

n 创新阶段

案例:IBM的变革

3、团队建设的四大误区

n 误区一:团队利益高于一切

n 误区二:团队内部不能有竞争

n 误区三:团队内部皆兄弟

n 误区四:牺牲“小我”换“大我”

分享:团队建设中的“叶公好龙”现象

4、高绩效团队建设的七个特质

n 目标

n 授权

n 关系与沟通

n 弹性

n **绩效

n 肯定与欣赏

n 士气

分享:现阶段团队**缺乏的特质?

案例:某企业的团队建设

第三部分:高效团队建设之知人知心的沟通技巧

1. 我们为什么需要沟通?

2. 沟通的重要性

3. 沟通的定义

4. 高效沟通的信念原则

5. 沟**程及障碍

6. 沟通的基本问题-心态

7. 沟通的基本原理-关心

8. 沟通的基本要求-主动

9. 有效沟通的三要素

10. 有效沟通的三大能力

11. 高效沟通的六大步骤

12. 如何向上沟通

13. 如何进行跨部门沟通

14. 如何向下沟通

15. 情感账户的建立

16. 如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具


第四部分:高绩效团队打造之要事**的时间管理

1. 小游戏:时间管理的重要性

2. 确定“要事”的原则是什么?

3. 效能与效率的区别在哪里?

4. 以原则和关系为导向的时间管理法则

5. 怎样判断事情的“重要程度”?

6. 时间管理的四个象限及其特点

7. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?

8. 管理工具:

 —第二象限工作法

 —紧迫指数测试

 —要事**的六步骤流程

9. 互联网时代的时间管理实用小技巧


第五部分  总结与答疑


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