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司铭宇

团队执行兵法

司铭宇 / 实战落地培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

领导一个人执行只是神话,打造团队执行才是关键!

打造真正的团队执行力,  让员工给您想要的结果!

【课程背景】:

Ø 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?

Ø 为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?

Ø 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?

Ø 为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?

Ø 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!

【培训对象】:需要提升执行力的团队

【培训课时】:6-12H

【课程大纲】:

**部分:吹响集结号——发起“团队执行”总动员

一、为什么团队必须立刻执行

二、何谓真正团队执行力

三、为何团队执行不“力”

四、谁来执行?谁是执行者?

五、团队执行靠“领导带头”

1)狼性执行力:打造狼性团队

2)领导榜样作用:身先足以率人

第二部分:团队执行者“完美修炼”

一、团队执行“心态修炼”

二、团队执行“细节修炼”

细节决定成败

三、团队执行“责任修炼”

   责任背后是机会

四、团队执行“意识修炼”

1)服从意识:军令如山倒

2)速度意识:先开枪再瞄准

3)团队意识:众志才能成城

第三部分:打造团队“超强执行力”

一、团队执行革除“五大陋习”

1)“讲过了”就“盯”——盯了没有

2)“我不会”就“练”——练了没有

3)“不可能”就“逼”——逼了没有

4)“没办法”就“想”——想了没有

5)“找借口”就“没有任何借口”

二、团队“执行必须到位”——到位不到位,相差100倍

1、执行要到位,“沟通”必须到位

2、执行要到位,“流程”必须到位

1)、可以越级关怀,不可以越级指挥

2)、可以越级反映,不可以越级请示

3、执行要到位,“检查”必须到位

1)、锁定责任,才能落实责任

2)、信任不等于放任,授权不等于弃权

4、执行要到位,“结果”必须到位

用事实说话,考结果生存

三、团队高效执行的“七个不放过”

1)、找不到问题的根源——“不放过”

2)、找不到问题的责任人——“不放过”

3)、找不到问题的解决方案——“不放过”

4)、解决方案落实不到位——“不放过”

5)、问题责任人没有受到教育——“不放过”

6)、没有长期的改进措施——“不放过”

7)、没有建立档案——“不放过”

第四部分:团队执行的“永续力量”

一、建立执行文化,导入团队执行“五大作风”

1)、勇于负责——勇于负责任,才能担重任

2)、马上行动——不要犹豫,不要等待,马上行动

3)、绝对服从——工作来临,**接受,第二完成

4)、没有借口——成功者找方法,失败者找借口

5)、说到做到——说到就要做到,要做就做**

二、五种力量,驱动团队执行力

1)“感恩”驱动:感恩企业、领导、同事

2)“动力”驱动:挖掘动力让员工跑起来

3)“付出”驱动:人在做事,天在看

4)“忠诚”驱动:为什么要对企业“忠诚”

5)“承诺”驱动:对企业、工作公众承诺

三、“纵横执行力系统”是提升团队持续执行力的保证。

1)理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

2)校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

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