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李玉国

“战略项目推动”实战工坊培训大纲

李玉国 / 项目管理实战培训师

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课程大纲

1) 战略项目推动的困难与挑战

2) 项目管理管什么?

ü 案例分析:怎样才能管理好项目?

ü 五个过程组十大知识领域

ü “交付加值”胜过“满足约束”

3) 共创讨论:优秀的项目经理需具备什么能力?

4) 干系人管理与谈判

² 案例分析:谁是项目干系人?

² 实战演练:结构化分析干系人

² 干系人双赢谈判5原则

² 案例分析:谁来安装配置系统?

5) 范围管理与变更控制

² 案例研讨:新增一张平面图?

² 做好“范围管理”需要开展哪些工作?

² 项目需求是如何得到?如何管理的?

² 项目范围如何定义?

² 如何改进变更管理,让项目范围更受控?

6) 项目核心计划

² 共创讨论:什么样的计划是好计划?

² 如何制定好计划?

² 核心计划制定

² 实战演练

7) 团队激励与沟通

² 为什么需要激励团队?

² 测评:你的激励能力有多好?

² 什么样的激励有效?

² 沟通模型

² 沟通实战:我该怎么听?我该怎么说?

ü 3F倾听

ü 发问漏斗

ü 结构化反馈

8) 风险管理

² 什么是风险?

² 风险管理七步法

² 如何应对风险、识别、应对规划中的挑战?

² 如何开展风险沟通与回顾?

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