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李玉国

项目复盘实战工作坊

李玉国 / 项目管理实战培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

你的项目中是否发生过这样的事?

• 同样的问题一犯再犯;

• 一个项目出现的问题在其他项目上也反复出现;

• 项目管理水平总是低水平重复;

• 好的做法没有得到推广;

• 复盘流于形式,好像走过场;

• ……

VUCA时代对项目管理提出了更严峻的挑战,怎样才可以从经验学习、快速迭代和优化,提升团队的战斗力?

【课程特色】

1) 内容全面,“内功心法”与“套路招数”并重;

2) 采用现场案例,贴近学员实际工作场景,真正提高学员复盘能力;

3) 采用引导、教练等技术,辅以案例研讨、情景演练,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4) **“体验-拆解-练习”的体验式学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1) 让学员深入全面地理解“复盘”的意义与机理;

2) 掌握项目复盘的流程、方法与工具;

3) 总结成功经验,及时萃取、沉淀项目管理**实践;

4) 发现不足和失败的根本原因,避免犯同样的错误;

5) 促进知识共享,提高项目组的战斗力

【学员对象】

项目经理、项目管理团队、职能经理等。

【课程时长】

1天(6小时)

【授课老师:李老师】

1) 实战型培训师,项目管理、研发管理咨询专家,高管教练;

2) PMI PMP、CPCP教练、ToP引导师、引导式敏捷教练;

3) 超过15年IT企业高管经历,理论与实践并重,技术与管理兼通;

4) 多年软件研发、项目管理、研发管理经验,多次成功组织领导过超大型项目;

5) 在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业;

6) 浙江大学学士、硕士。

【培训大纲】

1) 项目复盘有什么用?

2) 如何复盘项目?

ü 项目复盘面临的挑战与误区

ü 项目复盘引导四步法

ü 项目复盘常用方法与工具

3) 如何引导成功的项目复盘会议?

ü 5P准备模型

ü PPTRR开场法

ü 提问的秘密

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