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孟郡

企业全面预算管理

孟郡 / 资深会计专家

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课程大纲

【课程背景】

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带企业在编制预算时,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:

l 业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用;

l “业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大

l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机;

l 没有数据分析和测试,拍脑门编预算;

l 业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活

l 预算也按要求编制了,在执行中要如何管理和控制?

l ……

那么,如何能够帮助到企业的中高层管理人员从对预算管理不重视、不理解、不清晰、不知道到积极的配合财务做好预算呢?

《企业全面预算管理》课程,以案例与实操演练贯穿整个课程,即有科学的预算管理理念的讲授,又有手把手的教练与指导。将专业、复杂的财务知识,在培训现场就可以转换通俗易懂的操作方法,从而有效帮助企业管理人员提升预算管理意识,加强预算管理技能,实现公司利润**大化。


【课程收益】

l 解析-预算、预算管理和全面预算管理概念及意义

l 熟悉-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程

l 掌握-全面预算管理的编制“五大步”逻辑、技巧和方法

l 解决-全面预算管理计划执行中难点问题


【课程设置】

1、课程对象:企业中层管理者:

2、课程时间:(1天  6小时)

【课程纲要】**单元:什么是业财融合新思维?

1、业财融合新思维理念

Ø 业财融合新思维

Ø 业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

Ø 发票报销说明

Ø 费用说明

Ø 往来账务说明

第二单元:什么是全面预算管理?

1. 全面预算管理之“全面”

2. 全面预算管理之:预算“

3. 全面预算管理之“管理”


第三单元:全面预算管理的管理模式是什么?

1.  销售为基础的管理模式

2.  以利润为基础的管理模式

3.  以现金流为基础的管理模式

4.   以成本为基础的管理模式

第四单元:全面预算预算编制流程和框架是什么?

1.  建立预算组织

2.  确定预算原则

3.  编制预算手册

4.  编制预算初稿

5.  审核预算方案

6.  下达预算方案




第五单元:预算模型的方法与技巧

1.预算编制模型的内涵与逻辑

2.预算的循环逻辑与构建预算的三个支点

3.预算模型设置方法与技巧及原则

4.如何构建预算框架及预算指标体系的逻辑

第六单元:预算实操的方案与技巧

1. 预算编制“五大步”

2. 预算编制“五大步”具体内容和逻辑

3.预算模板设置方法与技巧

4.预算方案审核方法与技巧

5.预算控制执行的关键点










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