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元常富

金税四期业财税融合下财税风险防范三板斧

元常富 / 实战派财税专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程背景:

不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。

屁股决定脑袋,位子决定脑子,财务体现工作价值就得提供决策有用数据,站在业务需要角度来做财务工作,业财税融合一体模式下,将业务过程中的各个环节与财务工作结合,识别并规避其中的风险点是业务参与人员和财务共同协作的结果。

课程收益:

1、业务视角看财务,决策补足财务视角更客观全面不跑偏。

2、财务视角看业务,以业务需求为核心融入业务活动各环节,提升财务工作价值。

3、透过现象看本质,透过报表看企业,风险的源头是业务发生。

4、经营风险、财务风险、税务风险,“业财税”融合一体全方位解读。

5、税务筹划的源头是业务规范,进而会计核算合规,再次税务申报合法

业财税融合业务模型:

课程时间:约1-2天 6小时/天.

课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、企业中、高层管理人员和骨干(含财务)

课程方式:讲师讲授 数据分析 视频评价 案例研讨 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

一板斧:欲练此功、必先自“攻”:识别风险之料---财务报表

二板斧:欲善其事、先利其器:识别风险之器---工具方法

三板斧:数据精准、无所遁行:识别风险之魂---抓鬼销魂

前言:金税四期大数据时代的业财税融合

1、 金税四期业财税融合下的财税形势与企业财税规范和风险防范。

2、 老板可以不做财务,但是不能不懂财务。

3、 领导的财税思维,财务的业务思维

4、 不怕领导学财务、就怕财务当领导

马老师金句:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO!财务思维很重要。

5、 案例:阿里巴巴张勇,财务人转型职业经理人的成功的典范

6、 案例:蚂蚁金服井栋贤,从财务岗位走出来的职业经理人

7、 案例:华为业务岗领导干部升职必须要学的财经管理纲要

8、 案例:华为财务新进员工和财经管理领导干部升职必须要去业务部门轮岗

讨论:华为业财融合的3个方向和5个懂

9、 故事:老板和财务同乘热气球掉到麦田的对话体会下财务的作用。

讨论:财务到底是干什么的?

讨论:什么是业财税融合?

10、 财务的做账技术、沟通艺术、数字魔术。

**板斧、欲练此功、必先自“攻”:识别风险之料---财务报表

1、 企业的数字魔术:财务报表

2、 案例:从开车得到的企业管理启示,规模小的时候开的是车,规模大了开的是飞机。

3、 不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱

4、 领导不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策

三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人

5、 财务从业务视角提供财务报表,什么是决策有用数据?

6、 案例:医院的医生给病人看病与企业管理对比分析

讨论:企业是健康的还是有病的?从哪里看?

7、 案例:从康美药业200亿现金失踪之谜认识财务报表中的数字游戏

8、 全国统一格式的三大基本表:资产负债表、利润表、现金流量表

9、 案例:企业广告册里企业简介的常用套路

讨论:报表上看到的就一定是真的么?

10、 资产负债表:综合实力的体现,企业的面子和底子

11、 案例:从人生结婚买房到生儿育女的日常体会资产负债表

讨论:房子是资产还是负债?

12、 资产—-赚钱的来源,在我手里的就一定是我的么?

13、 负债—-拿别人的钱来赚钱

14、 所有者权益—-真正属于自己的,也是企业的起跑线

15、 收入—-赚钱有利润的前提。

16、 成本—-取得收入的代价

17、 费用—-花出去的钱都是费用么?

18、 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子

19、 案例:从日常生活的发工资和柴米油盐酱醋茶体会利润表

20、 现金流量表:经营活力的体现,**不会说谎的报表

21、 案例:**家庭收支体会现金流量表。

22、 一生二、二生三、三生万物,业务视角看钱是怎样在三张表之间转来转去的。

23、 案例:开店创业的钱在三张表中的魔法变换。

24、 税务筹划与业财税融合

25、 纳税申报数据来源:财务报表

26、 报表数据的来源:账簿

27、 账簿的来源:凭证

28、 凭证的来源:各种票据

讨论:没有发票就不能报销记账么?

第二板斧、欲善其事、先利其器:识别风险之器---工具方法

报表分析

1、比较分析:趋势、横向比较、预算差异

2、比率分析:结构比率、效率比率、相关比率

3、因素分析:连环替代法、差额分析法

4、四大能力:盈利、偿债、营运、发展

内部控制

1、 视频:《杜拉拉升职记》片段,体会下什么是内控

2、 跑冒滴漏,企业不可承受之重,为什么要设置内控?

3、 案例:从家庭内部赚钱花钱来理解内控

4、 案例:华为财经管理内控体系建设

5、 案例:华为财经管理内控审计体系

6、 案例:开车速度与激情和刹车的关系体会下什么是内控?

7、 案例:风筝给我们的启示

8、 案例:从费用报销过程看舞弊是怎样产生的?

9、 什么是内控?

10、 搞好内控的五大招数

成本管控

1、 案例:投资开个小店赚个小钱体会下什么是成本?

2、 流水大就一定有利润么?

3、 账上有利润就一定有钱么?

4、 案例:三种产品的赚与赔体会下固定成本和变动成本。

5、 不赚钱的产品为什么还要卖?

6、 生财之道,利润从哪里来?

7、 成本控制的真谛:该省的要省,不该省的一定不能省。

预算管理

1、 不做预算管理,该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;

2、 案例:从某公司年终会议的故事体会下预算及预算执行考核。

讨论:预算到底是干嘛的?作用是什么?

3、 预算的分类,按内容分、按时长分。

4、 预算体系构建

5、 预算工作组织,财务领衔的预算工作基本没有好下场。

6、 预算编制的基本方法

7、 预算编制程序

8、 预算执行考核

第三板斧、数据精准、无所遁行:识别风险之魂---抓鬼销魂

大内鬼:现金流

小内鬼:核算帐

外来鬼:税风险

1、内部风险之资金风险和运营风险

案例:会计出纳一肩挑,资金挪用不设防

案例:老板一声令,出纳把钱转,身份没核实,骗你没商量

案例:老板把钱藏私户,税银联网无处躲。

2、外部风险之税务风险和市场风险

3、账务反应业务真实情况,业务规范账务就规范

4、市场不可控,但可预测走向。

5、税务不可筹划,但业务能够设计

6、风险的源头永远都是人,好的制度让坏人变好,坏的制度让好人变坏。

视频案例:《乔家大院》孙茂才吃里扒外被下岗,投奔对手遭羞辱

视频案例:职场教科书《杜拉拉升职记》,费用报销有漏洞。

7、公司成立之初,股权设计不好埋下祸根,赚钱就是散伙的开始

案例:万科股权之争的根源

案例:当当网神雕侠侣到劳燕放飞

案例:俏江南融资失去控制权

案例:任正非不到1%的股权如何控制华为商业帝国

案例:马云与蚂蚁金服的控制关系如何成立

8、股权设计有问题,赚钱少了无所谓,赚钱多了拿不出来,股权设计税务风险那些事。

9、股权激励就是给核心员工带上金手铐。

10、从三大报表视角体会企业活动可分为经营、筹资、投资三种活动。

11、业财税融合企业类型大解密。

12、企业的业务流程本质就是从钱到钱的大循环。

13、企业采购、库存、生产、销售各环节的业务、财务、税务融合一体

14、采购环节发票风险

15、虚开发票风险

16、电子发票风险

17、采购环节内控优化示例

18、销售环节内控优化示例

19、购销合同签订暗坑多

20、库存管理内控优化示例

21、费用成本优化

22、生产成本大揭秘

23、销售成本从哪里来?

24、现金流风险全解析

25、应收风险及其管控

26、视频案例:《乔家大院》片段从宏观层面体会什么是“税”?

24、故事:从农村到城市,从小区物业费中微观层面体会下什么叫“税”?

25、故事:开店做个小买卖体会下什么叫“增值税”

26、案例:某公司年终算账盈亏和交税,理解下“企业所得税”

27、案例:某人创业开公司的不同选择对税务的不同结果看什么叫“个人所得税”

28、案例总结:毛利征税增值税,净利征税企业所得税,分红交税个人所得税。

29、企业常见的财税风险

30、社保公积金划转税务征收的现实和未来意义。

31、税务筹划的三板斧。

32、税务和社保筹划伪专家的挖大坑埋小坑

33、案例:13亿虚开专票大案看财税风险。

34、案例:能用的发票要看清。

35、电子发票推广应用所带来的企业财务管理变革和风险应对

36、税务稽查找上门怎么办?

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