一. 时间导入1. 

  录像案例.  时间是企业笫一生命线.

l 《第五项修练》警示企业寿命越耒越短.

1、 现代企业管理重心是〝时间〞

2、 现代企业核心竟争力是〝快速应变能力〞

3、 企业必须强化时间管理. 提升应变能力..

l  小组Teambuiling活动

一、 时间导入2.  

     经典理论. 杜拉克对”时间”的论述

1、 时间资源的特性

2、 时间的巴纳姆效应

3、 时间管理的新理念

4、 **代至第三代时间管理的内涵

l  管理游戏.  24小时〝时间生命轮〞

三. 柯维第四代时间管理

录像案例：L经理的管理行为乱象

1.  时间管理的四象限理论.

2.  什么是第二象限时间管理法

  3.  柯维第四代时间管理的精髓

原则一、注重单位时间的价值

原则二、超越时空

原则三、学习与总结

原则四、分清主次与提升效率

原则五、系统管理

原则六、以人为本

l 企业实例研讨并答疑.

 四、如何执行第四代时间管理

1、 第4代时间管理的七大执行步骤

  2.  贯彻第4代时间管理七步骤的要点

l    录像案例 ：M经理与第4代时间管理七步骤

  3、第四代时间管理应用实例剖析：

Ø 如何解决**象限“救火”问题

Ø 如何贯彻第二象限“超越时间”与“KPI”

Ø 如何处理第三象限“日常事务”

Ø 如何迥避第四象限“紧急但不重要事件”，

情景练习. 第四代时间管理缸的应用练习

五、第四代时间管理组合运用演示、

1.时间管理与目标管理〈KPI〉组合应用：

2.时间管理与职务分析组合应用：

3.时间管理与计划管理〈SMART〉组合应用：

4.时间管理与绩效管理组合应用：

5.时间管理与有效授权组合应用：

6.时间管理与制度化流程化管理组合应用：

7.时间管理与团队协作组合应用：

8.时间管理与职业规划管理组合应用

l  小组Teambuiling活动  (案例＋实例＋练习)

六、OD”介冻-推进-再冻”. 时间管理变革练习

1、时间管理问卷调查

2、问卷分析、确定关健瓶颈

3. 分析关健瓶颈原因

4、制定突破瓶颈对策

    5. 行动计划 （ 3至6个月 ）

l   小组Teambuiling活动

n  总结. 时间管理12项应用金律