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汪希斌

采购价格及成本分析培训

汪希斌 / 中国物流采购联合会供应链管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程简介:

本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容,帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式,以及各类成本要素。

课程时间:

2天X6.5小时

课程收益:

1. 懂得供应商是如何定价的

2. 了解价格分析与成本分析的区别和适用性

3. 熟悉采购价格的分解框架及构成要素

4. 学会如何有效地进行“多家比价”与“**比价”

5. 学会如何有效地进行采购成本分析

6. 建立采购总成本(TCO)的概念并在实践中加以应用

7. 了解有效地降低采购成本的手法


课程大纲:


**部分:价格与成本分析的基础知识

1, 六种典型的市场结构

2, 不同市场结构下的价格主导方及相关的六种主要定价方法

3, 采购支出分析:流程与方法

4, 构建采购定位矩阵

5, 基于采购定位,选择恰当的价格/成本分析方法

6, 供应商财务报表分析的作用—从供应商的财务报表看供应商的市场地位、利润水平和管理成本


第二部分:采购价格分析

1, 供应商报价分解分析:料工费与利润占比分析

2, 基于供应商报价分析的“多家比价”

3, 基于“多家比价”设定“**优目标价格”

4, 基于供应商阶梯折扣报价进行“**比价”分析

5, 供应商现金折扣价格与“**比价”分析


第三部分:采购成本分析与成本核算

1, 成本分类

a. 标准成本与实际成本

b. 固定成本与变动成本

c. 直接成本与间接成本:

d. 平均成本与边际成本

e. 质量成本:合格成本与不合格成本

f. 财务成本与机会成本

g. 应该成本与目标成本

2, 什么是成本要素和成本动因?

3, 材料成本—BOM成本分析

4, 加工成本分析

a. 直接人工与间接人工

b. 加工工时核算

c. 学习曲线的应用

5, 制造费用与管理费用内涵与分摊方法:ABC方法与盈亏平衡分析

6, 成本核算的思路与方法:使用Excel核算“应该成本”的典型应用

a. 机加工件

b. 钣金冲压件

c. 塑胶件

d. 模具加工

e. 线缆线束

f. 包装纸箱

g. PCBA。。。

7, 总成本分析

a. 总成本的概念与构成

b. **落地成本(BLC)的应用

c. 库存持有成本与BLC的组合分析

d. 产品生命周期总成本分析方法


第四部分:采购降本管理

1, 材料降本

e. 供应商早期参与

f. 标准化与简化

g. 功能成本分析(VAVE)方法与应用

2, 过程降本?

h. 提高生产效率与制造成本节约

i. 价值流分析(VSM)方法与应用

3, 降低交易成本

j. 长期合同与常青合同

k. 打包采购与采购职能外包

l. 数字化采购系统的应用


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