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左凤山

新执行力与管理效率

左凤山 / 企业经营管理实战专 ...

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课程大纲

一.训练题目:新执行力与管理效率

二.课程时数:6小时

三.参加人员:企业主管人员

四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 执行力管理与工作的分析

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

   ●PCL    近来美执行力管理**出名的一句话

     Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企业团队執行力管理常有的致命伤(会影响执行力提升的管理障碍)

   ●阶级观念与自主的差异

   ●国内往下式的管理文化

   ●要求的服从与过度依赖

   ●下对上推力与支持不足

   ●不敢给部属有犯错空间

   ●命令方式导致麻痹僵化

   ●执行力没有纪律的文化

(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点(对新执行管理的新认知)

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

   ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

   ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

   ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

   ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

贰. 执行力提升管理需做好以下层面

(一).执行力管理需有细致化的危机意识

   ●工作常交差了事态度

   ●无细致化的工匠精神

   ●工作与职业的危机感

   ●直接与间接成本概念

   ●主管命令控制往领导影响过度的分析

(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关

    有无度之将无畏战之兵的省思

   ●孙子兵法(九地篇)的说法

   ●知兵养兵与用兵

(三).团队领导常犯的错误在何处 (主管人员常犯30项错误的自我省思)

   2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

   会干扰执行力与团队共事的管理地雷

叁. 执行效率需有效分析目标的方式

(一).當传递信息失效造成难产的原因

   ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形

   ●想把执行计划很快速的完成,规划与命令下达粗放

   ●对任务执行目标太理想化,可行性含糊

   ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

   ●执行操作责任不够明确没有连结化

   ●当前背景资料说明不足,使执行者忽略地雷何在

   ●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足

(二).工作執行要遵从上级和协调同事间的工作效率(管理者常犯的误区与问题解决)

   ●先了解领导的以及你自己的工作方式与期望

     问题分析与解决:领导的真切与价值观顺序(上级的想法与意图)

                     自己的工作方式和领导期望落差在哪

                     真正了解任务在大计划中的位置

                     听的方式与问的方式毛病在哪

   ●确定采用何种方式来和其他单位协作

     问题分析与解决:WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

                     共识与价值观落差

                     协调共识沟通含糊落差

                     阶段拆分与阶段目标

                     协作障碍在哪与排除

                     重点是执行完成度

                     协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚

   ●你永远要比上级对你地期望要更有執行效率

     问题分析与解决:协作的效费比注意到没

                     有做与细做价值观

                     部属执行时的落差

                     上级对你执行的价值期望(完成度与完成时间)

   ●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议

     问题分析与解决:主管传递信息的准确性与影响

                     部属协作与执行态度与技巧层面观察

                     横向协作中部门工作的节奏感

                     横向协作中有关效费比的向上反映

                     滚动的参谋参谋参谋计划计划计划

                     厦门优必德董事长的怒气故事

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向

(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比

   凝聚力管理案例分析:

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)

     真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒(凝聚力管理后续对日企影响)

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响(参考众多厦门企业目前作法)

   ●厦门优必德领导的作为

(二).主管提高部属执行力激励技巧总结

   ●鼓励并接受不同的价值观

   ●敢给予自主发挥创造

   ●给予自我展示的时间与机会

   ●建设愉快的工作环境

   ●激励细分下的杰出表现


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