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张峰

逆势增长---赢在铁军执行力

张峰 / 六西格玛黑带大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,那**重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力**强的组织,军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的精细化管理,助力到企业逆势增长、打赢商战!


【课程收益】

1、植入军魂,统一立场,打造铁军执行力。

2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。

3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。

4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。


【适合层级】公司全员


【授课时长】2天(6个小时/天)


【课程大纲】

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂

1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼

2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺

3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准

【**讲】   沙场点兵---铁军执行力概述

     1.后疫情时代企业的五大迷思。

     2.什么才是真正的铁军执行力?

   1)学学历史:透过历史事件看执行力修炼

   2)看看电影:**观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动

   3)考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板

     3.军队管理对企业借鉴的重要意义

     4.VUCA时代下的商界特种部队

【第二讲】 剑指八方---执行乏力的八大根源和达标路径

1.执行文化

  ①文化的三种层级  

  ②案例:阿里的文化演进

      ③互动:我们对文化的理解

2.怕苦畏难

  ①视频:仪仗队的铁军是如何炼成的

      ②训练:铁军宣言

3.态度不端

  ①案例:王宝强的“傻认真”

      ②游戏:传牙签

4.目标不明

  ①互动:目标与方法

      ②目标制定与分解的OGSMA工具

5.职级错位

  流程型执行的“234”原则

6.专业不够

     ①视频:仪仗女兵的蒙眼走正步

     ②提升专业的三板斧

   工具:人才进阶的六阶模型

7.奖惩不明

   ①95后的代际管理

  工具:有效激励的落地实操

8.沟通不畅

  ①高效沟通的四个纬度

  ②案例:特种部队的闭环沟通

  实战演练:作战沟通


【第三讲】初露锋芒---铁血军魂的四大执行

1.没有借口

  ①案例:国旗护卫队执行任务

  ②案例:雷神山医院的中国速度

  实战演练:公司各部门的问题报告

2.信守承诺

   ①遵守承诺的三个纬度

   ②YCYA承诺管理系统

   工具:指令落地辅助表

3.绝对服从

 ①服从的五大军规

   ②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

   ①案例:穿越亚马逊

   ②游戏互动:妙笔一线牵


【第四讲】巅峰对决---5R执行落地系统

1.R1结果导向

 问:企业靠什么存活?

 案例:一个服务型企业的窘况。

 工具:预见结果的4A工具和落地表格

2.R2责任担当

 自测:我在企业中的责任心指数

 建立责任体系的三大军规

 责任执行的五要素

3.R3检查纠偏

 工作检查的五个要点

 案例:看国家的检查指导机制

4.R4奖惩激励

 铁军激励的三驾马车

 案例:看三军仪仗队是如何激励将士

 落地工具:根据不同需求的激励落地表格

5.R5复盘讲评

 正确复盘的四个姿势

 案例:看军队是如何高效复盘  

 工具:复盘工具落地表

《完》

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