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赵猛

积极领导力的五个关键时刻

赵猛 / 实战型沙盘应用管理专家

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常驻地: 天津

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课程大纲

课程背景:

从目前国内管理现状来看,大部分中、基层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将**真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式,由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。

课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程:课程中,每个小组扮演一家公司 的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程 中,学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。


课程收益:

**2-3天的课程,全面发展管理者的以下5项领导才能:

 

课程时间:2-3天,6小时/天

课程对象:企业中层管理人员,一线经理,储备干部,追求进步的业务骨干精英

课程特色:

课程大纲


**讲:重新定义——建立正确的领导力以及领导力学习认知

1. 领导力提升对企业的巨大价值(领导力是否需要学习)

2. 领导力是可以学习可以复制的(领导力是否可以学习)

3. 东西方文化和思维的差异(领导力是否可以标准化)

案例:孔夫子和柏拉图带学生的不同方式

4. 员工的执行力约等于管理者的领导力

第二讲、准确定位——明确管理者的身份使命

一、角色定位的重要性

1、潜意识的冰山理论(看不见的潜意识对行为的影响更深更广)

互动:手指游戏

2、认知金字塔——认知的六个层级(身份认知是高级别的潜意识)

3、我们都在框架里

实用工具:1)设框法和破框法

二、准确定位——明确管理者的身份使命

1、管理者的核心职责是什么

带领团队100% 的完成任务

2、管理的核心定义是什么

 管理就是**别人完成任务

3、 管理者的三中角色

1)执行者

2)管理者

3)领导者

4、不同阶段的团队形式对应的管理风格

1. 形成期

2、震荡期

3、规范期

4、成熟期

互动讨论:四种风格的领导

外科手术,交响乐队,爵士乐队,足球队


第三讲:积极领导力的定义

1.管理者的独特价值和意义

抽身事外,跳出具体事物,了解问题的真相,确保卓有成效,成为思考型管理者

2.理解“积极”的核心定义

1)影响关注

2)做出选择

3)独立意志

3.什么是积极领导力

案例:行由不得 反求诸己

4.积极领导力的钻石模型


第四讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨

DB集团是一家儿童玩具开发公司,在接下来的1年中,您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队,业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中,你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的**终绩效,那么哪个团队能够脱颖而出,在这场经营模拟游戏中胜出呢?此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。

第五讲:关键时刻1——掌控全局,准确决策

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思考时刻:要在游戏的一开始,就能够做到掌控局面,需要具备哪些条件?

掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

从乌合之众,到凝聚团队,必须有人挺身而出,控制场面,促动大家达成一致,这本身就是一种领导力

实用工具:2)掌控全局四个步骤

二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义

1、心智模式

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

1、全局思维

1)点线面体的思维方式

2)全局思维的思考逻辑

3)360º的视角看待问题

4)全局思维的两个本质

2、信息沟通

充分沟通,信息保障

1)复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍

2)工作中充分沟通常见障碍和应对技巧

3、决策风格

民主还是集中


第六讲:关键时刻2——全面规划,执行到位

思考时刻——你理解的运筹帷幄

你对全局有了充分的了解,知悉在什么时候做什么事情,并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。进行高效的任务部署。

一、积极领导力全面规划的四个核心步骤

1、目标意识,方向意识

1)目标意识至关重要

2)达成目标路径的思考

2、将目标拆解为任务

全面规划是任务分解的过程,而不是简单的目标分解的过程

实用工具:3)结构化任务分解法

3、结构化确定任务顺序

用结构性思维确定优先顺序

4、做好合理的人事匹配

实用工具:4)人事匹配常用的工具和方法。5)学会用人的**原则

二、执行到位——确**程控制,100%达成任务目标

一、明确目标

企业管理说到底就是目标管理

1、团队目标的三种类型

1)方向型

2)过程型

3)理性型

2、目标管理的四大难题

1)积极性弱

2)资源匮乏

3)拆分不当

4)不断变化

实用工具:6)SMART原则  7)目标书写公式  8)目标管理模型

二、任务推进

1、厘清

1)厘清目标的重要意义

2)对于目标需要厘清的要素

3)厘清目标常使用的工具

互动情景模拟:帮你的团队成员厘清目标

实用工具:9)任务布置五重法

2、辅导

1)执行从How to do 开始

2)赋能员工的五条原则

3)赋能员工的四个状态

实用工具:10)学会GROW模型,做好团队教练

3、纠偏

1)**严格要求建立高品质的工作文化

2)节点控制三要素:让执行到位

实用工具:11)99—50—1节点控制法则


第七讲:关键时刻3——资源整合,促动合作

一、合作的意义

思考时刻——团队合作**大的意义是什么

1、合作的目的

1)不让自己和团队成为孤岛

2)让资源和信息能充分共享

2、中台战略

合作机制的思维方式和技术支持

3、促动合作的三项原则

1)合作必赢

2)创造合作

3)探寻方案


二、员工激励——营造积极健康团队氛围

1、利用沟通视窗,改善人间沟通

1)隐私象限:正面沟通、避免误解

2)盲点象限:利用反馈看到自身局限

3)潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

4)公开象限:让员工尊重你而不是怕你

2、做好倾听和反馈,让员工尊重和信任你

1)学会倾听,创建良性的交流通道

2)如何一招化解对方的失控情绪

3)**正面反馈,引爆你的团队

实用工具:12)用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人

3、理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围

1)团队就是“球队”,目标就是“赢球”

2)敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

3)善于构建游戏化组织,打造团队积极性

4、有效利用时间,拒绝无效努力

1)把时间用在关键要务上

2)告别低效无趣的会议

3)学会高效的决策机制

实用工具:

13)员工驱动力激励因素和保健因素

14)高效会议(六顶思考帽,团队共创等)


第八讲:关键时刻4——正念引导,创新解难

思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件?

1、容错文化

2、发现差异

3、信息共享

4、善于倾听

实用工具:16)创新的模型的前瞻思维理念和工具


第 九 讲:关键时刻5——复盘结果,优化流程

思考时刻——重新设计DB集团的业务流程,你会怎样设计?

1、DB集团业务流程优化——简易世界咖啡

2、DB集团整体运营流程图

3、DB集团1-6组内部运营流程设计

实用工具:17)流程图 18)复盘工作坊和世界咖啡工作坊


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