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何芳

委外加工管理

何芳 /

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课程大纲

课程内容:

**章:委外加工战略决策分析

1.  公司的战略、愿景与委外决策的关系 2.  采购的杠杆效应在委外决策的运用

3.  委外加工与行业成本分析 4.  委外、自制和外包

5.  委外的方式与结果:文化的影响 6.  案例分析:全球500强某公司委外加工战略

第二章:委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理

1. 如何选择委外加工供应商? 2.  委外加工供应商与其它供应商的分别

3. 了解委外供应商的动机与喜好 4.  委外供应商选择风险管理

5. 委外供应商识别选择评审流程图 6.  组织内对委外供应商的冲突管理

7. 建立有效的采购-供应商关系 8.  委外供应商关系管理模型

9. 案例分析:全强500强某司供应商关系管理

第三章:委外加工的合同管理

1. 委外加工合同的特殊性; 2. 完全不同霸王条款的作用?

3. 合同的概念特征及表现形式 4. 合同成立及生效的要件--要约与承诺                      

5. 采购合同的明示默示免责条款 6. 无效合同及不可抗力因素

7. 合同违约及争议的解决             8. 涉外委外合同:国际货物销售公约及法律救济  

9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值? 10. 案例分析:全强500强某司委外合同纠纷

第四章:委外加工流程和控制节点

1.  委外加工流程 2.  PMC在委外管理中的作用

3.  控制节点:成品,半成品,材料加工 4. 供应链管理与委外加工

5.  品质控制是关键 6. 样品与模具管理的重要性

7.  委外进度与数据管理 8. 实战:产品外加工价格管理

第五章:委外加工绩效管理

1.  采购的五大核心任务   2. 委外加工绩效管理如何为企业增值

3.  价值链模型与采购绩效的关系 4. 委外加工绩效管理测量工具

5.  The balance scorecard(平衡记分卡) 6.  委外加工的Stakeholder

7. 矩阵架构与委外加工绩效管理 8.  如何发挥跨职能绩效测量小组的作用

9. 委外供应商绩效测量7C法 10. 供应商绩效测量的标杆管理

11. TCO与采购绩效对企业的影响 12. 实战:某500

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