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胡士筠

高效仓库管理

胡士筠 / 英国皇家CIPS(注册采购与供应经理)认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

仓库管理的核心是什么?进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高?仓储安全如何提高力度及降低损耗?

本课程从实战的角度,结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。

授课时长:1-2天(6课时/天),2天的课程分析的案例更多,更深入。

课程收益:

 当今物流仓储管理的挑战是什么?

 如何做好收货入库管理?

 如何做好储位布局与管理?

 如何提高盘点的有效性?

 如何提高拣货与发货效率?

   如何做好仓库安全工作?

课程大纲:

主题一:当今物流仓储管理的挑战是什么?

老板对仓储管理的**基本要求是什么?

客户对物流服务的要求有哪些-KPI?

不同‘客户’的要求侧重点

仓库管理的基本流程应该如何?

仓库管理的难点有哪些?

仓库管理的主要控制点是什么?

主题二:如何做好收货入库管理?

收货入库的KPI指标

收货作业的流程应该如何?

如何做好收货前的准备

卸货与检查内容

库存信息不准的仓库原因

填表为什么经常出错?

抽样的三类方法

如何取样?

收货的法律风险

主题三:如何做好储位管理?

储位管理的核心是什么?

三种仓库运作模式

仓库的常规布局

如何提高仓库的有效利用率

仓库合理布局的比例参考

库区如何分配

仓储物品按照拣货要求如何分类

各类物品应放哪里?

如何减少仓库的临时爆仓

自建仓库还是外租仓库?

主题四:如何提高盘点的有效性?

盘点的KPI指标有哪些?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点管理的难度是什么?

盘点的三种形式

盲盘与实盘的比较

主题五:如何提高物料拣货配送的效率?

拣货(发料)的KPI?

哪些因素会影响拣货绩效?

拣货运作的流程如何?

各阶段会出什么问题?

拣货的两种基本方法

如何避免拣(发)错货?

如何做到“先进先出”

硬件设施对拣货的帮助

成品出货的流程?

成品出货的主要问题?

主题六:如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理?

仓储管理不当造成的损耗有哪些?

看不见型损耗的产生原因

看得见型损耗的缘由会有哪些?

退货的管理

仓库管理的7S要求

安全管理的防范

仓库日常巡查制度



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