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刘大洋

战略解码

刘大洋 / 国学领导智慧的开拓者

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课程大纲

**章  战略概述

1.何谓战略

2.战略的原意

3.战略与《孙子兵法》

4.战略的核心

5.战略案例分析

6.战略秘籍


第二章  战略思维

1.领导者的战略思维

2.战略思维布局与谋势

3.战略思维训练

4.战略思维法则


第三章  战略管理

1.战略管理的涵义

2.战略管理的内容

3.企业战略管理的要点

4.企业战略管理的核心问题

第四章  战略分析

1.战略计划过程

2.战略管理的SWOT分析法则

3.波特:战略管理的五项关键点

4.战略管理格局与层次


第五章  战略选择

1.战略选择的影响因素

2.PESTEL分析模型

3.五力竞争分析法

4.找出战略缺口


第六章  战略能力

1.战略能力是企业为生存和发展所拥有的资源和能力

2.企业的有形资产

3.企业的无形资产

4.企业的竞争力

5.企业的管理竞争力

6.企业的核心竞争力

7.企业的核心竞争力模型


第七章  战略优势

1.波特战略优势思想

2.管理成本战略

3.管理差异化战略

4.管理专业化战略

5.安索夫战略管理矩阵

6.波士顿战略管理矩阵


第八章  企业战略发展路径

1.有机发展

2.企业合并

3.企业收购

4.战略联盟

5.战略联盟的实证研究与分析


第九章  战略决策实施

1.战略管理过程的基本要素

2.战略实施安排:配置

3.战略实施安排的机械实施与有机实施

4.战略实施管理模式


第十章  战略地图

1.战略地图的基本框架与结构

2.战略地图解决战略管理共识问题

3.战略地图揭示战略管理因果问题

4.战略地图的颗粒层与动态层

5.战略地图搭建战略规划与战略实施的路径


第十一章  平衡计分卡

1.认识平衡计分卡

2.平衡计分卡的理解误区

3.平衡计分卡的先进性与超越性

4.平衡计分卡已经成为现代战略管理的重要工具

5.平衡计分卡的结构

6.平衡计分卡的制定

7.平衡计分卡的使用

8.平衡计分卡模型的学习与掌握


第十二章  关键绩效指标(KPI)

1.关键绩效指标起源与发展

2.关键绩效指标的创新管理原则

3.关键绩效指标治理结构

4.关键绩效指标对公司战略的分解

5.关键绩效指标对经营活动的监控

6.关键绩效指标对员工的激励

7.关键绩效指标的制定方法

8.关键绩效指的SMART原则





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