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王一名

新长征执行力3天版

王一名 / 战略执行力讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

20世纪30年代,一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗!

没有根据地,甚至也没有方向。

前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人!

然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。从此,红星照耀中国!

而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而,长征精神永存!

新长征,新执行!

让我们一起,踏上征程!

突破瓶颈,引爆利润

高效执行力训练营

——中高层管理能力暨执行力提升训练

实战工具 实战案例 实战训练=转变态度 掌握方法 提升业绩


王一名:战略行力实战专家

中层干部


3天



1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。因此我们的课堂呈现要求是:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。课程形式包括:

理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。同时历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。

3、有效——课后赠送《953500培训跟踪落地三步法》,指导课程落地,让效果立竿见影。该工具可作为企业培训落地工具长期使用。改变以前培训会上激动,会后不动的无奈。



团队执行力不好,主要有以下原因:

1. 态度的原因:团队成员不想去执行——不明白为什么要执行?执行有什么用?

2. 知识的原因:团队成员不知道,什么是真正的执行?

3. 技能的原因:团队成员不知道,怎样才能做好执行?这三个问题,可以用下图的ASK模型来概括。模型的核心,就是这三个问题相交的部分,我们把它称之为能力。

培训的目的,就是**三个维度的改善,**终提升学员的能力。

因此,针对**个问题,我们需要调整团队成员的心态。练兵**难在连心,心态不到位,再好的工具、方法都没用。我们课程中针对心态的内容,主要在以下模块:《管理的本质》、《百分百责任——执行的核能》、

针对第二个问题,要告诉团队成员,什么叫执行到位,“做了“和”做好“有什么不一样,”任务“和”成果“有什么不一样。这是有关执行知识的分享。

本课程中针对执行知识的内容,主要在以下模块:《把目标变成成果——执行的标准》、《客户价值——执行的方向》、《从中层到中坚——中层执行力》。

针对第三个问题,要告诉团队成员,执行的工具和方法,即如何做好执行。有了工具和方法,回去才能落地,才能真正的学以致用。

本课程中针对工具和方法的分享,主要在以下模块:《执行的六脉神剑——高效团队的工作方法》、《客户价值——执行的方向》、《制度管理——高效团队的三大纪律八项注意》、《从中层到中坚》、《工匠精神——用专业赢得尊重》。




**讲:管理的本质

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

四、【复盘演练:领导应如何带团队】

五、 管理的本质


第二讲:执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?

如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?

如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

【情境案例讨论:1500万谁来出?】

**式:锁定成果    

  【情境模拟:领导如何发指令】

第二式:锁定责任    

【互动:为什么没人帮助你】

第三式:拿出计划    

【练习:四象限工作法】

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩

第六式:改进复制


第三讲:百分百责任——执行的核能

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?

一、百分百责任的4字心经

二、百分百责任的16字战略


第四讲:把目标变成成果——执行的标准

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

企业的困惑

走出绩效管理的两个误区

【实战演练:工作如何落地】

领导如何要成果

成果落地的火箭模型


第五讲:客户价值——执行的方向

客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是,我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?

一、什么是客户?

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值?

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、互联网思维下的客户价值实操案例

七、内部客户价值

【实战演练:客户价值实操】


第六讲:工匠精神——用专业赢得尊重

很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?

如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?

一、什么是工匠精神——有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍


第七讲:制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治?

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

【实战训练:三大纪律八项注意】


第八讲:从中层到中坚----中层执行力

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

中层,作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!

然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量?

一、 中层的作用

  【情境案例讨论:价值2亿的一张脸】

二、中层的四大角色定位

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】

2、角色定位:当司机,不当乘客

3、带领团队:当教官不当保姆

【工具:猴子管理法】

4、激励团队,设立更多的比赛项目

三、中层管理的方法

事前:讲清结果,讲清后果

事中:做检查

事后:做奖罚,做机制



注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。

3天的内容与2天相比,训练时间更多。


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