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余建军

团队执行力

余建军 / 政府产业规划讲师

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课程大纲

[ 课程对象 ]

1、银行中基层管理干部、分支行长、网点负责人、部门负责人

2、副职、后备干部、业务骨干

3、全员

[ 课程背景 ]

怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升团队执行力?

怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样激励坐等退休的老员工?

如何保障战略落地?如何重点训练、全面提升核心管理能力?如何打造团结一致的执行系统?如何保证执行到位?

[ 课程收益 ]

1、**角色扮演,掌握快速提升个人执行力和团队执行力的9种具体办法,掌握一键安装企业文化的具体步骤,掌握建立长效执行机制的方法

2、结合案例分析,聚焦战略分析的2种工具、战略实施的4项措施、战略保障的4个步骤,确保战略落地、执行到位

3、**场景体验,团队精神激励程式和团队凝聚方法,实现颠覆式的转变,学员团队执行力管理技能和管理水平,实现跨越式提升

[ 课程时间 ]  3天

[ 课程形式 ]  内训、公开课、总裁班

- 工作坊  - 案例分析  - 小组讨论  - 讲授  - 游戏

- 练习  - 角色扮演  - 教练式、互动式教学  - 视频

[ 课程大纲 ]

一、新竞争格局团队执行力新挑战

1、如何带领团队走出迷失丛林?

- 如何解决战略分歧与战略缺失?

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》

- 工作坊成果点评

3、战略实施保障措施

4、竞争五力模型与奔腾年代

5、执行力的本质,是什么?

- 月光陷阱与信息不对称

- 参与约束与激励相容

6、执行力力验收标准

- 管理创新方程式

二、团队执行力提升技巧训练

1、我们为什么训练执行力?

2、我们怎样训练执行力?

3、高效执行模型

4、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

5、银行执行系统建设

- 跑在数据上的执行力

三、凝聚团队 执行到位

1、银行员工到底要什么?

2、银行员工不听话,怎么办?

- 超级业务员,怎么办?

- 非正式组织,怎么办?

- 精神离职,怎么办?

3、如何调动员工积极性?

- 群体8大凝聚力因素

4、如何管理新生代员工?

     - 《佛系青年修理手册》

5、如何管理资深员工?

- 珍珠定律

四、团队领导魅力修炼

1、领导魅力的来源

- 标志/传奇/亲和力/自制力/口头禅

2、标准口头禅训练

3、【WorkShop工作坊】《扬长避短的领导魅力修炼计划》

- 工作坊成果点评

4、身先士卒 率先垂范

- 计划没有变化快,怎么办?

5、权力的本质

6、五种权力

五、团队精神激励

1、组织行为学与激励

- 如何保持激励手段与激励目标的一致?

2、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评价》

3、支行怎样提高绩效:如何突击?

- 现场演练: 任务突击

4、网点怎样拓展新业务:您为何而战?

- 现场演练:扩大客户群规模

5、什么是**有效的激励方式?

六、企业文化与长效执行机制

1、北京银行案例分析

2、南京银行案例分析

3、广发银行案例分析

- 企业文化与品牌建设的战略意义

4、【WorkShop工作坊】《银行历史与文化》

- 工作坊成果点评

5、MI、BI与VI

- 我们不做什么?

七、团队执行力场景训练

1、团队执行力综合场景训练

- “折翼天使 玩世不恭”,怎么办?

- “新官上任 超越幼稚”,怎么办?

- “老革命遇到新问题”, 怎么办?

2、【WorkShop工作坊】《团队执行力提升行动计划》

3、跨越战略转折点

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