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隋继周

项目管理七招致胜®方法与案例实战演练课程2天版

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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课程大纲

【课程背景】当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!市场需要能快速响应变化的企业!项目制管理是企业响应变化**有效的手段!企业从传统部门管理模式正向项目制企业转型!项目管理人才已经成为企业市场竞争中的核心竞争力!企业亟需提升中高层员工的项目管理能力!

当今时代,用户需求升级,市场需要精品产品,企业需要精益研发产品!然而很多企业缺乏优秀的项目经理,难以全生命周期统筹管理项目,难以真正洞察客户商机和用户痛点,难以协调内外部资源进行项目敏捷开发,难以控制项目进度和成本,难以真正打造具有市场竞争力的拳头产品!

解决向项目制企业转型,解决项目经理面临的难点痛点问题,就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引,夯实他们转型和管理项目的理论方法基础,加以工作实践指导,助企业成功转型,助项目经理成功完成项目,打造出客户满意的产品。

基于以上问题和挑战,中国智造《项目管理七招致胜®》方法论应机而生。【课程概述】中国智造《项目管理七招致胜®》方法论由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验开发完成。该项目管理方法论**大的特点在于“跨行业、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷方法、体系完整落地实战”!该方法论把整个项目管理精髓归纳总结为“致胜七招”,“金刚出世(分析设立)、吸星大法(理干系人)、众星揽月(组织协同)、仙人指路(目标激励)、运筹帷幄(统筹计划)、凌波微步(精益迭代)、扭转乾坤(群策群力)”,每一招都能戳中项目管理要害、解决痛点问题,**小组案例实战演练方式帮助学员更好的理解核心方法和关键工具在实际项目场景中的应用,真正达到了“学以致用”的培训落地效果。【课程收益】1.提升学员的结构化思维、系统化思维、创新化思维能力;

2.帮助学员掌握项目全过程核心控制点方法技术与工具模板;

3.解答学员实际项目中存在的问题与疑惑;

4.提高企业项目管理流程体系成熟度水平;

5.帮助企业成为“项目化、敏捷化、数字化、变革化”四化创新型组织。【课程对象】 项目主管、项目经理、小组经理、产品经理、部门经理、项目管理部【课程时间】2天(每天6小时)【课程大纲】**单元  《项目管理七招致胜®》方法论概述

1.从项目和项目管理概念认知开始

2.《项目管理七招致胜方法论》致胜法则

2.1三大核心价值观:确保企业项目可持续发展的根本文化

2.2十大成功原则:确保项目成功的经验教训法宝

2.3六维目标与成功方程式:统一项目目标管理的维度和成功标准

2.4三化全脑思维:建立结构化、系统化、创新化的项目管理思维

2.5项目生命周期成功矩阵:构建项目全生命周期管理模式与实现路径

第二单元  《项目管理七招致胜®》“理人”三招六式

1.**招:金刚出世(分析设立)——关键领悟:选对人、做对事!

1.1金刚出世常见的问题列表

1.2**式:任命项目管理团队

Ø 核心工具技术:项目经理素质模型

Ø 核心工具技术:项目经理角色职责

1.3第二式:定义项目

Ø 案例演练:5W2H项目定义

2.第二招:吸星大法(理干系人)——关键领悟:聚能量、转能量!

2.1吸星大法常见的问题列表

2.2第三式:识别干系人

Ø 核心工具技术:4321干系人地图

2.3第四式:动态管理干系人

Ø 核心工具技术:干系人能量方格

Ø 核心工具技术:干系人软硬兼施策略

Ø 案例演练:如何转换干系人的能量状态?

3.第三招:众星揽月(组织协同)——关键领悟:建组织、带团队!

3.1众星揽月常见的问题列表

3.2第五式:构建项目组织

Ø 核心工具技术:项目组织模型

Ø 核心工具技术:项目会议矩阵

Ø 案例演练:如何组建跨组织跨部门跨专业项目团队?

3.3第六式:打造高绩效团队

Ø 核心工具技术:高绩效团队的特征

Ø 核心工具技术:团队建设举措

第三单元  《项目管理七招致胜®》“管事”四招八式

1.第四招:仙人指路(目标激励)——关键领悟:定目标、给激励!

1.1仙人指路常见的问题列表

1.2第七式:共启项目目标

Ø 核心工具技术:项目目标责任激励矩阵

Ø 案例演练:如何定义一个项目目标?

2.第五招:运筹帷幄(统筹计划)——关键领悟:做计划、策方案!

2.1运筹帷幄常见的问题列表

2.2第八式:统筹项目计划

Ø 核心工具技术 案例展示:项目产品分解结构

Ø 核心工具技术 案例展示:项目产品质量定义

Ø 核心工具技术 案例展示:项目产品角色职责矩阵

Ø 核心工具技术 案例展示:项目管理全景图

2.3第九式:监控报告进展

Ø 核心工具技术 案例展示:项目进展报告

3.第六招:凌波微步(精益迭代)——关键领悟:追过程、拿结果!

3.1凌波微步常见的问题列表

3.2第十式:时间箱精益迭代

Ø 核心工具技术:时间箱精益管理方法

Ø 核心工具技术:时间箱迭代开发技术

4.第七招:扭转乾坤(群策群力)——关键领悟:控风险、清问题!

4.1扭转乾坤常见的问题列表

4.2第十一式:管控项目风险

Ø 核心工具技术:风险概率与影响矩阵

4.3第十二式:解决项目问题

Ø 核心工具技术:问题分析与解决Workshop引导式研讨会技术

Ø 案例演练:项目危机事件处理

4.4第十三式:项目全过程复盘

4.5第十四式:项目案例萃取

第四单元  《项目管理七招致胜®》总结与落地指引

1.《项目管理七招致胜》关键成功要素与成功总诀

1.1《项目管理七招致胜》成功关键因素

1.2《项目管理七招致胜》成功总诀

2.《项目管理七招致胜》知识地图与落地路径

2.1《项目管理七招致胜》知识地图

2.2《项目管理七招致胜》落地路径

备注:讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。

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