【课程背景】

您是否面临着以下困惑：客户的交货周期要求越来越短，订单变更和紧急定单频繁；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，工厂无法应对；经常性缺料造成交期项目严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手。　

   本课程将使您了解先进的项目流运作组织方法和技巧；认识**系统地控制项目计划与实施过程，保证项目的预算成本按照计划进行并有效管控项目成本。

【课程收益】

1、了解项目成本的意义、构成。

2、掌握项目成本预算和控制的方法与技巧。

3、降低项目成本，保证预算目标达成。

4、不断降低项目成本。

【课程对象】

成本管理相关人员

【课程时间】1天

【授课方式】讲授、案例、讨论、讨论互动、游戏

【课程纲要】

**讲、项目成本的概念与基础

1、项目成本管理的概念

全方位成本管理的理论方法

生命周期成本管理的理论方法

2、项目成本管理的内容

项目资源计划

资源计划的主要依据

资源计划的编制步骤

3、项目成本管理的作用

4、项目成本的构成

项目质量对成本的影响

工期对成本的影响

管理水平对成本的影响

人力资源对成本的影响

原材料价格对成本的影响

设计合理性对成本的影响

5、编制资源计划的方法与工具

德尔菲（专家） 评估法

资料统计法

资源矩阵、 资源甘特图、 资源负荷图

资源需求曲线、资源累计需求曲线

6、资源平衡方法

7、用户市场需求预测的四种方法

8、市场预测分析方式——定性和定量分析

9、综合案例分析和现场作业：如何从市场调查报表中分析需求的变化规律？

第二讲、项目成本估预算

1、项目成本估算过程

影响估算结果的因素

估算项目成本的主要依据

历史信息的把握

2、项目成本的资金预算方法

类比估算法

参数估计法

标准定额法

工料测量法

3、项目成本估算的结果

4、软件项目开发成本的估算

面向规模的成本估算

面向功能点的成本估算

成本估算中的问题

案例：伦敦的千年穹宇

5、项目成本预算

项目成本预算（budget） 概念

项目成本预算的依据

如何开展项目成本预算工作

6、项目成本预算的方法

7、应急费用预算

8、费用预算表、费用负荷曲线、累积负荷曲线

第三讲、项目成本控制与降低

1、项目成本控制的原则和内容

2、项目成本控制的依据

3、项目成本控制的方法和工具

目标成本法－经验优算法、选择树标法、历史成本分析法、利润成本分析法

标准成本控制法

弹性预算控制法

作业成本法

生命周期成本控制法

业务流程成本控制法

本量利分析法

5W1H检讨法

价值分析与价值工程（VA/VE）法