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隋继周

项目管理七招致胜®线上训练营

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】在外部市场环境快速变化的当下,越来越多的企业从传统部门管理正向项目制企业转型!

企业项目管理能力已经成为市场竞争中的核心竞争力!

企业各部门协同效率低下,资源总是不够用!进度总是滞后!成本总是超支!

企业亟需提升全员的项目管理思维和方法应用能力!

响应国家疫情政策,确保不聚集,确保人民生命安全**!【课程概述】中国智造《项目管理七招致胜®》方法论由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验开发完成。该项目管理方法论**大的特点在于“跨行业、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷方法、体系完整落地实战”!该方法论把整个项目管理精髓归纳总结为“致胜七招”,“金刚出世(分析设立)、吸星大法(理干系人)、众星揽月(组织协同)、仙人指路(目标激励)、运筹帷幄(统筹计划)、凌波微步(精益迭代)、扭转乾坤(群策群力)”,每一招都能戳中项目管理要害、解决企业痛点问题。【课程对象】 适合于需要掌握项目管理方法的职场员工,或者是需要在线培训的项目团队成员。【课程收益】个人价值获得:

1. 思维训练:结构化、系统化、创新化思维的锻炼,让您快速领悟事情本质;

2. 方法掌握:“论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、精益迭代、群策群力”七招让您成为货真价实的项目经理;

3. 案例实战:结合案例思考,案例实战分析,让您学以致用;

4. 解决问题:处理范围蔓延,进度延误、成本超支、质量低下、风险发生等项目问题,让您学会如何解决各种问题;

5. 提高情商:帮助技术人员走向管理,帮助项目经理真正提高“领导力、沟通、人际关系”等软技能。

企业价值获得:

1. 没有差旅:没有差旅,全在线上,还不耽误正常工作;

2. 利用时间:利用员工碎片时间学习,班主任线上监控和考核来验证学习效果;

3. 提升能力:大幅提升学员的项目管理认知、方法技术和工具模板的实操能力;

4. 高成熟性:提高企业项目管理的整体成熟度水平,提高企业项目管理效率;

5. 低投入度:降低企业培训成本,减少企业项目管理方法体系的研究成本。【课程时间】5天(早上布置任务,白天学员碎片时间自学,晚上教练辅导考试)【课程大纲】项目阶段准备阶段启动阶段执行阶段收尾阶段学习时间Day1Day2Day3Day4Day5学习主题认知篇理人篇管事篇内化篇樊登书课

项目管理七招致胜®

视频课程致

则1.价值观与成功原则

2.项目的目标与成功方程式

3.项目管理全脑思维

4.项目生命周期成功矩阵第

世5.如何分析项目的特点?

6.如何定义一个项目?

7.合格的项目经理是什么样子?第

路12.如何科学的定义项目目标?第

步20.如何召开时间箱启动会议?

21.如何了解并跟进每日的项目进展情况?复

取每人萃取一个实际项目案例第

法8.如何识别关键干系人?

9.如何应对复杂的干系人?

幄13.如何将项目工作分解细化?

14.如何管理项目工作的质量?

15.如何合理分配项目工作任务?

16.如何估算项目工作的时间?

17.如何估算项目工作的成本?

18.如何识别与应对项目的风险?

19.如何全面监控项目的健康状态?第

坤22.如何消除瓶颈快速推进项目?

23.如何快速分析与解决项目中的问题?

24.如何撰写项目的报告?

25.七招致胜复盘总结第

月10.如何组建跨部门项目团队?

11.如何更好的召开团队会议?学习任务1.完成课程学习;

2.分享学习心得;

3.参加晚上活动。1.完成课程学习;

2.分享学习心得;

3.参加晚上活动。1.完成课程学习;

2.分享学习心得;

3.参加晚上活动。1.完成课程学习;

2.分享学习心得;

3.参加晚上活动。1.完成案例萃取;

2.分享萃取案例;

3.参加晚上活动。社群活动1.开营仪式

2.学习规则介绍1.学习早八点:发布学习任务和分享话题;

2.黄金晚八点:知识竞答 复盘分享展示;

3.学员绩效得分。1.学习早八点:发布学习任务和分享话题;

2.黄金晚八点:知识竞答 复盘分享展示;

3.学员绩效得分。1.学习早八点:发布学习任务和分享话题;

2.黄金晚八点:知识竞答 复盘分享展示;

3.学员绩效得分。1.学习早八点:发布学习任务和分享话题;

2.黄金晚八点:知识竞答 复盘分享展示;

3.学员绩效得分。1.学习早八点:发布学习任务和分享话题;

2.萃取成果展示;

3.讲师点评;

4.发布认证结果;

5.结营仪式。

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