课程概述：

**《从技术走向管理》课程的学习，帮助学员改变管理意识，转换管理思路，掌握管理技能，克服管理盲点，突破管理瓶颈，彻底完成从“技术专家”到管理者的华丽转身。

课程收益：

改变认识，快速找到自己，科学的出牌，稳妥的走向管理岗位。

善于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。

寻找并形成适合自己的管理风格，掌握优质管理者的胜任能力模型。

掌握领导力形成的五个阶段，克服自身管理盲点，突破管理瓶颈并持续改善。

掌握柔性目标分解与任务分配方法，做到事半功倍。  

学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通实现科学管理。  

掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。

培养主动发现问题、挖掘问题，解决问题及决策的能力。

课程时间：2天,每天6小时

参加对象：技术骨干、非管理型岗位新任经理人等

授课老师：《这样执行**高效》《打造高绩效团队》《我的**本逻辑学入门书》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容:

**讲：观念与角色的转变（role）

一、角色转变---建立正确的定位与认知

管理者在企业各部门中的职能分工

管理者与领导者的区别

管理者的主要职责与任务

管理者三种基本基本职能

管理者在组织中的7个角色（工具）

详解三位一体的角色认知（工具）

案例讨论，各小组必答题：我该怎么办？

个人领导力发展的5个阶段（工具）

案例讨论：你在哪个阶段

管理风格的形成与各阶段的难点

二、 **通俗的管理---如何**他人完成工作

技术型管理者的优势与劣势分析

技术型管理者的行为模式（工具）

管理的通俗解释

小组案例讨论：资源分配的陷阱

小组案例讨论：管理的难点

案例讨论：这堆货该怎们办？

详解管理过程中的“人和事”

如何**他人完成工作

我属于哪种管理类型？

第二讲：思维的转变（thinking）

三、 思维的转变---思维转变器的使用说明书

常见的3种思维，你属于哪一种？

小组案例讨论：思维转变的困难点

从技术走向管理的3个步骤（工具）

从技术走向管理容易走入的3个误区

各类思维模式下的管理成果展示

思维转变器的操作说明书

第三讲：行为的转变（behaviour）

四、团队的建设与管理---高绩效团队的打造

技术型团队的特点与管控模式

技术型团队的建法、带法和管法解析

自动自发型团队的特点与管控模式

团队建设的5个步骤（工具）

带好团队的5个要素（工具）

如何运用管理思维做团队建设（工具）

案例：技术型思维的团队建设

案例共享：重构我的团队（现场操练）

五、 行为的转变---从技术带头人到管理者（技术型员工的激励与辅导）

激与励的关系和用途区分

“激”与“励”的结合

如何将“语言激励”柔性化

如何将“竞争激励”的形式结构化

技术型老员工的管理与激励（工具）

不同类型员工的建模与辅导（工具）

案例讨论“问题员工的辅导”

六、获取更多的支持者---构建积极协作的工作网络

如何有效的拓展组织人脉

跨部门关系建立的5步工作法（工具）

平级信任关系建立的3大法宝

案例讨论：为什么协作与合作是不一样的？

如何获得其他部门的尊重？

七、高效的沟通---完成各项工作的桥梁和纽带

影响沟通质量的7个要素（工具）

高品质沟通的基本原理

技术型思维者的沟通特征

保证高品质沟通的三个重要原则

和员工沟通的5个要点（工具）

案例：掌握以激励为纲的沟通技巧

案例：掌握布置工作的沟通技巧

案例：如何与比较固执的员工沟通

案例：把握及时肯定与信任的沟通原则

案例：如何紧紧的围绕着工作目标沟通

第四讲：方法的转变（method）

八、从技术走向管理的蜕变与提升（工具的运用与讲解）

思维工具1：3种思维（技术型，管理型，业务型）的转变与调整图

心态工具2：麦克利兰冰山理论，心态的转变与调整路径图

情绪工具3：情绪的管理，情绪调整与转变路径图

关系工具4：跨部门关系建立的5步工作法

信任工具5：平级信任关系建立的3大法宝

管理工具6：技术型老员工的管理与激励，带好团队的5个要素

辅导工具7：不同类型员工的建模与辅导

团队建设工具8：团队建设的5个步骤

个体领导力提升工具9：领导力发展的5个阶段