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蒋巍巍

从技术走向管理

蒋巍巍 / 团队建设培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程概述:

**《从技术走向管理》课程的学习,帮助学员改变管理意识,转换管理思路,掌握管理技能,克服管理盲点,突破管理瓶颈,彻底完成从“技术专家”到管理者的华丽转身。


课程收益:

改变认识,快速找到自己,科学的出牌,稳妥的走向管理岗位。

善于发挥组织效能,以团队力量完成企业目标。

寻找并形成适合自己的管理风格,掌握优质管理者的胜任能力模型。

掌握领导力形成的五个阶段,克服自身管理盲点,突破管理瓶颈并持续改善。

掌握柔性目标分解与任务分配方法,做到事半功倍。  

学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通实现科学管理。  

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

培养主动发现问题、挖掘问题,解决问题及决策的能力。


课程时间:2天,每天6小时

参加对象:技术骨干、非管理型岗位新任经理人等

授课老师:《这样执行**高效》《打造高绩效团队》《我的**本逻辑学入门书》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容:


**讲:观念与角色的转变(role)

一、角色转变---建立正确的定位与认知

管理者在企业各部门中的职能分工

管理者与领导者的区别

管理者的主要职责与任务

管理者三种基本基本职能

管理者在组织中的7个角色(工具)

详解三位一体的角色认知(工具)

案例讨论,各小组必答题:我该怎么办?

个人领导力发展的5个阶段(工具)

案例讨论:你在哪个阶段

管理风格的形成与各阶段的难点

二、 **通俗的管理---如何**他人完成工作

技术型管理者的优势与劣势分析

技术型管理者的行为模式(工具)

管理的通俗解释

小组案例讨论:资源分配的陷阱

小组案例讨论:管理的难点

案例讨论:这堆货该怎们办?

详解管理过程中的“人和事”

如何**他人完成工作

我属于哪种管理类型?


第二讲:思维的转变(thinking)

三、 思维的转变---思维转变器的使用说明书

常见的3种思维,你属于哪一种?

小组案例讨论:思维转变的困难点

从技术走向管理的3个步骤(工具)

从技术走向管理容易走入的3个误区

各类思维模式下的管理成果展示

思维转变器的操作说明书


第三讲:行为的转变(behaviour)

四、团队的建设与管理---高绩效团队的打造

技术型团队的特点与管控模式

技术型团队的建法、带法和管法解析

自动自发型团队的特点与管控模式

团队建设的5个步骤(工具)

带好团队的5个要素(工具)

如何运用管理思维做团队建设(工具)

案例:技术型思维的团队建设

案例共享:重构我的团队(现场操练)


五、 行为的转变---从技术带头人到管理者(技术型员工的激励与辅导)

激与励的关系和用途区分

“激”与“励”的结合

如何将“语言激励”柔性化

如何将“竞争激励”的形式结构化

技术型老员工的管理与激励(工具)

不同类型员工的建模与辅导(工具)

案例讨论“问题员工的辅导”

六、获取更多的支持者---构建积极协作的工作网络

如何有效的拓展组织人脉

跨部门关系建立的5步工作法(工具)

平级信任关系建立的3大法宝

案例讨论:为什么协作与合作是不一样的?

如何获得其他部门的尊重?

七、高效的沟通---完成各项工作的桥梁和纽带

影响沟通质量的7个要素(工具)

高品质沟通的基本原理

技术型思维者的沟通特征

保证高品质沟通的三个重要原则

和员工沟通的5个要点(工具)

案例:掌握以激励为纲的沟通技巧

案例:掌握布置工作的沟通技巧

案例:如何与比较固执的员工沟通

案例:把握及时肯定与信任的沟通原则

案例:如何紧紧的围绕着工作目标沟通



第四讲:方法的转变(method)

八、从技术走向管理的蜕变与提升(工具的运用与讲解)

思维工具1:3种思维(技术型,管理型,业务型)的转变与调整图

心态工具2:麦克利兰冰山理论,心态的转变与调整路径图

情绪工具3:情绪的管理,情绪调整与转变路径图

关系工具4:跨部门关系建立的5步工作法

信任工具5:平级信任关系建立的3大法宝

管理工具6:技术型老员工的管理与激励,带好团队的5个要素

辅导工具7:不同类型员工的建模与辅导

团队建设工具8:团队建设的5个步骤

个体领导力提升工具9:领导力发展的5个阶段


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