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骆欣庆

创新性问题分析与解决1天

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

授课时间:6小时

授课方式:线下课程

授课对象:企业董事长,总经理,书记,核心管理层,相关技术骨干,企业中层管理人员等。

课程简介:1、创新思维引领。**大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新性问题分析。进行创新理论的分享,**案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑;3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。

课程大纲一、创新:世界发展的原动力

1、过去,创新引领世界发生变革

2、未来,创新驱动世界不断进步

² 改变世界的8大技术

² 前沿科技分享

3、不变革,就淘汰二、问题分析的基本逻辑

1、两种不同的问题分类

² Question 和 Problem

2、界定问题/分析问题/解决问题

3、问题分析的系统思考方法论

² 要素/结构/目标

4、归纳与演绎三、创新思维突破

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

² 案例:海盗分赃

2、 认知突破三大障碍之一:直觉错误

² 案例:未完成的赌局

3、 认知突破三大障碍之二:思维定势

² 案例:路径依赖,奇怪的键盘

4、 认知突破三大障碍之三:维度限制

² 案例:街电,美团

5、如何提升自己的认知四、掌握创新规律

1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾

² 创新案例:土地爷的哲学

2、创新规律之二:发明创新演化的方向

² 创新案例:键盘与货币

3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律

² 创新案例:集装箱改变人类社会

4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么

² 创新案例:茅台,UT斯达康

5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律

² 创新案例:Netflix

² 创新案例:华为的成长逻辑五、 创新管理解决方案

1、创新文化打造实战案例

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

² 视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 案例:诺基亚,腾讯,柯达

3、未来创新组织模式展示

² 首席创新官

² 案例:中国平安

结束语课程四大收益

Ø 掌握创新思维的方法与工具

Ø 帮助企业准确描述遇到的问题

Ø 指导企业做出正确的问题决策

Ø 开拓视野,建立全新思考模式

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